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Handbuch Controlling pp 261–284Cite as

Finanzcontrolling in der Unternehmenspraxis

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Zusammenfassung

Das Finanzcontrolling unterstützt das Management in den Handlungsfeldern einer wert- und risikoorientierten Unternehmensführung mit dem Einsatz von Controlling-Instrumenten, die sich vor allem finanzieller Größen bedienen. Im Rahmen des entscheidungsorientierten Finanzcontrollings werden in besonderem Maße das strategische und operative Erfolgsmanagement sowie das Risikocontrolling behandelt. Zudem wird auf wesentliche Inhalte des verhaltensorientierten Finanzcontrollings eingegangen.

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Authors and Affiliations

  1. Georg-August-Universität Göttingen, Professur für Finanzen und Controlling, Göttingen, Deutschland

    Stefan Dierkes & Ulrich Schäfer

Authors
  1. Stefan Dierkes
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  2. Ulrich Schäfer
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Corresponding author

Correspondence to Stefan Dierkes .

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Editors and Affiliations

  1. Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Bamberg, Germany

    Wolfgang Becker

  2. Lst. für Unternehmensführung und -kontro, Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaf, Aalen, Bayern, Germany

    Patrick Ulrich

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Dierkes, S., Schäfer, U. (2016). Finanzcontrolling in der Unternehmenspraxis. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Handbuch Controlling. Springer NachschlageWissen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04741-2_20

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