Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit unterscheidet strikt zwischen Aufgaben, welche die handelnden Akteure zu erfüllen haben, und den zum Zweck der Aufgabenerfüllung durchzuführenden Aktivitäten der jeweiligen Akteure. Dadurch wird festgelegt, welche Akteure welche Aufgabe jeweils auf welche Weise zu erfüllen haben. Unter Berücksichtigung von deren Kompetenz wird deren Handlungsspielraum ebenso wie deren Beziehung zueinander während der Aufgabenerfüllung bestimmt.
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Muhm, A. (2014). Kernprozesse des Projektmanagements. In: Ein multifunktionales Modell des Projektmanagements im Hochbau. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04562-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04562-3_4
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Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-04562-3
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