Zusammenfassung
In den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts wurden die Unternehmen mit einer Reihe von „neuen“ Managementkonzepten wie Lean Production bzw. Lean Management, Business Process Reengineering, Downsizing oder Outsourcing konfrontiert (Brödner, 2001; Ulich, 2011)38. Der rasche Wechsel der Etiketten, gekoppelt mit anscheinend ungebremster Vermarktungsintention und die meist unzureichende historische und konzeptionelle Verortung haben es vielen Unternehmen erschwert zu durchschauen, was an diesen Wellen systematischer gedanklicher Prüfung stand hält.
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Ulich, E., Wülser, M. (2015). Problematische Managementkonzepte und prekäre Arbeitsverhältnisse. In: Gesundheitsmanagement in Unternehmen. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04485-5_6
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