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Kompendium Geschäftsmodell-Innovation pp 209–232Cite as

Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken

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Zusammenfassung

Der Fokus des strategischen Managements bestand in den vergangenen Jahrzehnten darin, den Zusammenhang zwischen Strategie und Unternehmenserfolg zu verstehen und zu nutzen. Im letzten Jahrzehnt kam das Geschäftsmodellkonzept als neues Analyse- und Erklärungskonstrukt für den Unternehmenserfolg hinzu. Aktuell stellen sich viele Unternehmen die Fragen, ob das bisherige Geschäftsmodell in Zukunft noch tragfähig sein wird und wie neue innovative Geschäftsmodelle entwickelt werden können. Der Umgang mit Fragen zum Geschäftsmodell fällt den meisten Unternehmen noch recht schwer, während im Umgang mit strategischen Fragestellungen meist eine langjährige Erfahrung vorliegt. Beide Konzepte – Strategie und Geschäftsmodell – weisen einen hohen Deckungsgrad auf. Bei der Entwicklung von Geschäftsmodellen ist eine Ableitung bzw. Abstimmung mit der bestehenden Strategie notwendig. Demzufolge hat der Beitrag zum Ziel, die beiden Konzepte in ihrer Relation zu beschreiben. Dazu zählt unter anderem die Beschreibung des Geschäftsmodellkonzeptes als Strategic Deployment im strategischen Denken. Am Ende des Beitrages wird eine Entscheidungshilfe mit Handlungsempfehlungen hinsichtlich der strategischen Aufstellung von Unternehmen angeboten.

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Notes

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Innovationsmanagement und Entrepreneurship, Universität Potsdam, August-Bebel-Str. 89, 14482, Potsdam, Deutschland

    Bastian Halecker

  2. Wirtschaftswissenschaften 1, Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW), Treskowallee 8, 10318, Berlin, Deutschland

    Prof. Dr. Matthias Hartmann

Authors
  1. Bastian Halecker
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  2. Prof. Dr. Matthias Hartmann
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  1. Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

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Halecker, B., Hartmann, M. (2014). Das Geschäftsmodell als „Strategic Deployment“ im strategischen Denken. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_8

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