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Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation

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Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Zusammenfassung

Business Models beschreiben in einer einheitlichen Art und Weise, über wichtige, allgemeingültige Komponenten hinweg, die Architektur der Wertschöpfung von Unternehmen, Gütern oder Dienstleistungen. Dabei ist das Business Modeling selbst nicht neu. Die Verwendung des Business Model-Begriff lässt sich bereits auf die Mitte des letzten Jahrhunderts zurückführen. Es sind neue Ansätze wie Lean-Startup, Effectuation/Creaction, Design Thinking, User-Driven Innovation, welche vor allem in Kombination mit den neuen Medien dafür gesorgt haben, dass das Business Modeling in den letzten Jahren wieder eine stetig wachsende Aufmerksamkeit in Wirtschaft und Wissenschaft erfahren hat. Deutsche Startups wie bspw. mymuesli, zalando, mytaxi, blinklist, motomodo etc. zeigen wie heutzutage schnell, agil und nachhaltig Business Models am Markt etabliert werden können. Dabei setzen sie auch etablierte Unternehmen bzw. Konzerne unter Druck und nicht zuletzt versuchen diese wiederum, mit mehr oder weniger gutem Erfolg, die Vorgehensweise junger, dynamischer Unternehmen zu adaptieren oder durch Zukäufe ambitionierter Startups zu integrieren.

Dieser Beitrag beschreibt mit der Speed Creation ein, in der Praxis erprobtes, Vorgehensmodell zur Entwicklung bzw. Transformation von Business Models. Die Speed Creation kann als inkubierende Projektmethode verstanden werden, die es einen interdisziplinär zusammengesetzten Team erlaubt, in zwei bis drei Workshop-Tagen, bis zu 80 % der Anforderungen an ein Business Model zu entwickeln. Sie hilft Fehler in frühen Phasen der Entwicklung zu vermeiden bzw. zu reduzieren, die wichtigsten Kundenanforderungen zu erfassen und richtig zu priorisieren, ein besseres Commitment über alle beteiligten Unternehmensbereiche zu erreichen und ermöglicht neben einer besseren Kommunikation aller Beteiligten auch eine nahtlose bzw. unmittelbare Ausrichtung an die Strategie eines Unternehmens. Eine einheitliche Business Modeling Notation hift bei der Dokumentation und Weiterbearbeitung von Geschäftsmodellen.

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Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Erstellung eines Anforderungskataloges in fünf bis sieben Monaten statt in zwei bis drei Monaten.

  2. 2.

    Software-Engineering, System-Engineering etc.

  3. 3.

    z.B. Korrekturmaßnahmen, Exit, Fortführung mit höherem Investment, o. ä.

  4. 4.

    In enger Kooperation zwischen Matthias Pohle und Andreas Rusnjak.

  5. 5.

    Die Swisscom wird in diesem Fall als Black-Box betrachtet und nur die Kundeninteraktion erfasst.

  6. 6.

    Zusammenkunft am Ende des ersten Tages.

  7. 7.

    Zusammenkunft am Ende des zweiten Tages.

  8. 8.

    Optimal, da Personen mit direktem Kundenkontakt.

  9. 9.

    Word-Dokument welches die wichtigsten Early- und Late-Requirements sowie Mockups, Use Cases und relevante Metriken enthält.

  10. 10.

    Im Vergleich zu Osterwalder enthält dieses Poster den NABC-Approach als zentrales Element zur Beschreibung der Value Proposition und mit Blick auf die Ableitung zentraler Maßnahmen die Komponenten Vision, Mission, Erfolgsfaktoren (intern/extern) und Strategie (ressourcen-/marktorientiert).

  11. 11.

    vgl. hierzu auch www.businessmodelcreativity.net und www.runpat.com.

  12. 12.

    siehe www.businessmodelingnotation.com.

  13. 13.

    http://www.my-boo.de.

  14. 14.

    http://expand-cover.de.

  15. 15.

    In 72h kann ein Level an Anforderungen und Dokumentation geschaffen werden, für den es beim klassischen Ansatz in einem vergleichbaren Projekt bis zu 6 Monate dauern kann (Pohle 2011).

  16. 16.

    Im klassischen Ansatz verbleiben die Mitarbeiter in ihren Linien.

  17. 17.

    an die jeweiligen Bedürfnisse des Projekts.

  18. 18.

    außerhalb der gewohnten vier Wände.

  19. 19.

    In der nachfolgenden Feasibility-Phase können sie sich teilweise wiederum als essentiell erweisen.

  20. 20.

    gegenüber vergleichbaren Projekten im klassischen PEP.

  21. 21.

    htttp://www.runpat.com.

Abbreviations

Abb:

Abbildung

AG:

Aktiengesellschaft, Arbeitsgruppe

App:

Application

ARIS:

Architektur integrierter Informationssysteme

ARU:

Andreas Rusnjak

BAM:

Business Application Modeler

BCR:

Business Case Review

BMM:

Business Motivation Model

BMN:

Business Modeling Notation

BMWI:

Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

BPMN:

Business Process Modeling Notation

BRS:

Business Requirements Set

bspw:

beispielsweise

BWL:

Betriebswirtschaftslehre

Bzgl:

bezüglich

bzw:

beziehungsweise

CAU:

Christian-Albrechts-Universität

CBU:

Corporate Business Unit

CD:

Corporate Design

CED:

Customer Experience Design

CEM:

Customer Experience Managmeent

CI:

Corporate Identity

CIM:

Conceptual Information Model

CLI:

Common Language Infrastructure

CLR:

Common Language Runtime

Co:

Company

CSF:

Critical Success Factor

d. h:

das heißt

DIN:

Deutsche Industrie Norm

DP:

Decision Points

DPM:

Decision Point Meeting

EBM:

Entrepreneurial Business Modeling

EBM2:

Loop Entrepreneurial Double Loop

EC:

Eclipse

ECTS:

European Credit Transfer System

et al.:

et alii, at aliae, et alia

etc.:

et cetera

EUR:

Euro

evtl.:

eventuell

FEB:

Februar

FH:

Fachhochschule

GE:

General Electrics

ggf:

gegebenenfalls

GMF:

Graphical Modeling Framework

GORE:

Goal-Oriented Requirements Engineering

GPRS:

General Packet Radio Service

GRL:

Goal-Oriented Requirements Language

GSM:

Global System for Mobile Communications

i*:

iStar

i. d. R.:

in der Regel

ibBM:

istar-basierter Business Modeler

IDE:

Integrated Development Environments

Inc.:

Incorporated

incl.:

inclusive

inkl:

inklusive

IT:

Informationstechnologie

ITU:

United Nations Agency for information and communication technology issues

IuK:

Information und Kommunikation

JAN:

Januar

KALI:

Kundenorientierung als Leitidee

KAOS:

Knowledge Aquisition in automated specification

KEF:

Kritische Erfolgsfaktoren

KMU:

Kleine und mittelständische Unternehmen

MEMO:

Multiperspektivische Unternehmensmodellierung

Mrd.:

Milliarden

MS:

Microsoft

NABC:

Need – Approach – Benefit – Competition

NFR:

Non-Functional Requirements

OS:

Operating System

PC:

Personal Computer

PEP:

Produktentwicklungsprozess

PEST:

Political – Economical – Social – Technological

PIMS:

Profit Impact of Market Strategies

PNG:

Portable Network Graphics

RE:

Requirements Engineering

RIA:

Rich Internet Applications

RML:

Requirements Modeling Language

ROI:

Return on Investement

RUP:

Rationale Unified Process

SADT:

Structured Analysis and Design Technique

SD:

Strategic Dependency

SDK:

Software Development Kit

SL:

Silverlight

SMS:

Short Message Service

SOA:

Strategische Organisationsanalyse

SOM:

Semantisches Objektmodell

SR:

Strategic Relationale

SWOT:

Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats

SWS:

Semsterwochenstunden

Tab.:

Tabelle

TÜV:

Technischer Überwachungsverein

TV:

Television

u. a.:

unter anderem

UCM:

Use Case Maps

UG:

Unternehmergesellschaft

UML:

Unified Modeling Language

URN:

User Requirements Notation

usw:

und so weiter

vgl.:

vergleiche

WAK:

Wirtschaftsakademie

WCF:

Windows Communication Foundation

WPF:

Windows Presentation Foundation

XAML:

Extensible Application Markup Language

XML:

Extensible Markup Language

z.B.:

zum Beispiel

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Author information

Authors and Affiliations

  1. Festungsstraße, 10b, 96450, Coburg, Deutschland

    Andreas Rusnjak

  2. runpat GmbH, Sachaustr. 4, 24114, Kiel, Deutschland

    Timur Ercan

Authors
  1. Andreas Rusnjak
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    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Timur Ercan
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Corresponding author

Correspondence to Andreas Rusnjak .

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Editors and Affiliations

  1. Universität Ulm, Ulm, Germany

    Daniel R.A. Schallmo

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Rusnjak, A., Ercan, T. (2014). Business Modeling für Entrepreneure und Intrapreneure mittels der Speed Creation. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04458-9

  • Online ISBN: 978-3-658-04459-6

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