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Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen

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Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Zusammenfassung

Im Rahmen dieses Beitrags werden die theoretischen Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation behandelt. Aufbauend auf bestehenden Definitionen und Ansätzen werden die Begriffe des Geschäftsmodells und der Geschäftsmodell-Innovation und die Ansätze der Geschäftsmodell-Ebenen und Geschäftsmodell-Umwelt erläutert. Anschließend erfolgt die Darstellung der Dimensionen und Elemente eines Geschäftsmodells. Dieser Beitrag schafft somit ein einheitliches Verständnis und die Grundlagen für dieses Buch.

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Notes

  1. 1.

    Entnommen aus: Maaß 2008, S. 30.

  2. 2.

    Im Rahmen der eigenen Definition werden Wert für Kunden und Nutzen für Kunden gleichgestellt.

  3. 3.

    Daneben ist auch eine Unterscheidung in objektive (eine Leistung, die bisher noch nicht existiert hat) und subjektive Innovation (eine Leistung, die nur für eine bestimmte Personengruppe neu ist) möglich (siehe hierzu: Stummer et al. 2008, S. 17).

  4. 4.

    Dabei liegt der Fokus auf der Ausgestaltung des Prozesses der Geschäftsmodell-Innovation.

  5. 5.

    Andere Autoren führen z.B. folgende Dimensionen auf: Nutzenversprechen, Design der Aktivitäten, Steuerung der Aktivitäten, Ressourcen, Ertragsmechanik (Müller-Stewens und Lechner 2011, S. 376–401); Produkt, Kundenkontakt, Infrastrukturmanagement und finanzielle Aspekte (Osterwalder und Pigneur 2005, S. 10); Value Proposition, Architektur der Wertschöpfung und Ertragsmodell (Stähler 2002, S. 42–47); Ziel- und Beschaffungsmarkt, Nutzen für Kunden und Partner, Produkt- und Dienstleistungsangebot, Produkt- und Dienstleistungserstellung, finanzielle Aspekte (Weiner et al. 2010a, S. 56). Dimensionen stellen sog. Sichten dar.

  6. 6.

    Mit dem idealen Geschäftsmodell ist hierbei ein Geschäftsmodell gemeint, das eine Industrie in den nächsten drei bis fünf Jahren maßgeblich verändert und somit den gewünschten zukünftigen Zustand des Geschäftsmodells (grobe Beschreibung der Dimensionen und eingesetzter Technologien) beinhaltet. Siehe auch: Österle (1995, S. 63 f.), der eine Prozessvision beschreibt und Johnson et al. (2011, S. 31 f.), die eine Unternehmensvision beschreiben.

  7. 7.

    Kritische Erfolgsfaktoren sind die wenigen Variablen, die den Erfolg eines Geschäftsmodells nachhaltig beeinflussen; siehe hierzu das Glossar.

  8. 8.

    Die Dimensionen und Elemente basieren auf den analysierten Ansätzen zu Geschäftsmodellen und haben einen Bezug zu Bieger und Reinhold (2011), Johnson (2010), Osterwalder (2004) und Osterwalder und Pigneur (2010).

  9. 9.

    Damit ist die Zahlungsbereitschaft gemeint; andere Autoren sprechen hierbei auch von der willingness to pay (z.B. Grasl 2009, S. 72).

  10. 10.

    Grasl (2009, S. 97 f.) spricht hierbei von einem self sustaining feedback loop.

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Universität Ulm, Unter der Metzig 11, 89073, Ulm, Deutschland

    Dr. Daniel R. A. Schallmo

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  1. Dr. Daniel R. A. Schallmo
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  1. Universität Ulm, Ulm, Germany

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Schallmo, D. (2014). Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen. In: Schallmo, D. (eds) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_1

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