Zusammenfassung
Eine zentrale Rolle des CFOs ist die des Gouvernance- und Administrationsexperten. In dieser Rolle ist der CFO verantwortlich für den ordnungsgemäßen, kostengünstigen und effizienten Ablauf sämtlicher kaufmännischer Prozesse im Unternehmen.
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Notes
- 1.
Zur Realisierung eines standardisierten Vorgehens werden die Kosten des Finanzbereichs als Äquivalent zu den Verwaltungskosten einer nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellten Ergebnisrechnung betrachtet. Entsprechend wird der Terminus „Verwaltungskosten“ aus dem Rechnungswesen abgeleitet. In einer Ergebnisrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren werden die nicht der Herstellung und dem Vertrieb zuzurechnenden Kosten unter dem Posten „allgemeine Verwaltungskosten“ bzw. „administrative expenses“ ausgewiesen. Gemäß IFRS fallen hierunter im Wesentlichen die Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens, die der Verwaltung dienen (z. B. EDV-Anlagen und Verwaltungsgebäude), Gehälter für Angestellte des Verwaltungsbereichs und des Managements, Post- und Telefongebühren, Rechts- und Beratungskosten sowie nichtfertigungsbezogene Lizenzen. Funktional handelt es sich beim Verwaltungsbereich in der Regel um die Bereiche Rechnungs-, Finanz- und Personalwesen sowie IT und allgemeine Verwaltung.
- 2.
Ergänzend zur indexierten Entwicklung: Die Verwaltungskostenquote, als Relation der Verwaltungskosten zu den Umsatzerlösen, über alle Unternehmen der Stichprobe konnte zwischen 2003 und 2009 von rd. 6,7 % der Umsatzerlöse auf rd. 6,1 % reduziert werden. Bis 2007 konnte die Verwaltungskostenquote sogar auf rd. 5,4 % reduziert werden.
- 3.
Zu zentralen Aspekten des Shared Service Center-Konzeptes vgl. z. B. Weber und Gschmack 2012, S. 44 ff.
- 4.
Die gegenwärtige Auslagerungswelle ist primär kosteninduziert und insofern unabhängig von Verlagerungen zu sehen, die viele Unternehmen schon seit Jahren aufgrund von Markt- und Vertriebsgesichtspunkten vornehmen.
- 5.
Vgl. hierzu insbesondere die Ausführungen unter Abschn. 5.2.
- 6.
Die Gründe hierfür können vielschichtig sein: Schlechte Performance und Qualität des Dienstleisters, aber auch veränderte Rahmenbedingungen auf Seiten des Dienstleisters, wie beispielsweise Insolvenz, Übernahme durch ein anderes Unternehmen oder eine hohe Mitarbeiterfluktuation können Gründe hierfür sein.
- 7.
Prinzipiell ist auch das allgemeine kaufmännische Basiswissen für ein Wissensmanagement geeignet. Aufgrund der beschriebenen Allgemeingültigkeit wird diese Ebene nicht als Gegenstand eines Wissensmanagements im engeren Sinne erachtet.
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Rapp, M., Wullenkord, A. (2014). Der CFO als Governance- und Administrationsexperte. In: Unternehmenssteuerung durch den Finanzvorstand (CFO). Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04104-5_5
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