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Change-Management-Prophylaxe

  • Chapter
  • First Online:
Management, absurd
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Zusammenfassung

„Change is not strange“: Normalerweise ist der Wandel ganz normal. Er ist Bestandteil unseres Lebens, ein notwendiger noch dazu. Es beginnt damit, dass wir überhaupt einmal (Mensch) werden. Zugegeben, das gehört für uns – als Individuum zumindest – nicht zum normalen Lauf der Dinge. Aber danach ist ständiger Wandel für gewöhnlich ziemlich gewöhnlich. Wir wachsen auf, wir lernen, wir altern, unsere Lebensumstände ändern sich laufend – alles ganz normal.

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Notes

  1. 1.

    Spruch des chinesischen Künstlers und Aktivisten Ai Weiwei; Die Presse, 4.12.2010, Wien.

  2. 2.

    Trobisch/Denisow, Universität der Künste, Berlin, 2013.

  3. 3.

    managerSeminare/Heft 185/S. 19 ff./August 2013/„Gefühle im Wandel“.

  4. 4.

    Zitat aus managerSeminare/Heft 185/S. 19 ff./August 2013/„Gefühle im Wandel“.

Literatur

  • Battilana, J., & Casciaro, T. (2013). Wie Beziehungen den Wandel beeinflussen. Harvard Business Manager September 2013.

    Google Scholar 

  • Lies, J. (2011). Mine: Keine Management-Agenda. In S. Mörbe, U. Volejnik, & S. Schopp (Hrsg.), Erfolgsfaktor Change Communications. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Harramach, N., Prazak, R. (2014). Change-Management-Prophylaxe. In: Management, absurd. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04041-3_10

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-04040-6

  • Online ISBN: 978-3-658-04041-3

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