Zusammenfassung
Grundvoraussetzung zur Entwicklung einer Strategie, mit der das Unternehmen im Wettbewerb bestehen kann, ist die genaue Kenntnis eben dieses Wettbewerbs. Daher bildet den Startpunkt des Strategieprozesses die Analyse der Wettbewerbsarena. Diese besteht aus der Wettbewerbsarena im engeren Sinne, die Ohmae das „strategische Dreieck“ nennt: Die Kunden, die Wettbewerber und das Unternehmen selber (vgl. Ohmae, The mind of the strategist, 1982, S. 91 ff.). Die Wettbewerbsarena im weiteren Sinne umfasst darüber hinaus das globale Umfeld des Unternehmens.
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Seeger, K. (2014). Erster Schritt: Analyse der Wettbewerbsarena. In: Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04008-6_2
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