Zusammenfassung
Häufig ziehen Start-ups in starken Wachstumsphasen sehr schnell externe Dienstleister zur Recruiting-Unterstützung hinzu. Frei nach dem Motto „viel hilft viel“ werden häufig alle verfügbaren Dienstleister auf die gleiche Position angesetzt, was weder effizient noch sinnvoll ist. Zwar kann es sich lohnen, für bestimmte Positionen oder in bestimmten Situationen Dienstleister hinzuzuziehen, jedoch sollte diese Entscheidung mit Bedacht erfolgen. Hierzu ist es notwendig, den Dienstleistermarkt in seinen Facetten zu erfassen und zu verstehen, für welche Situation, welcher Dienstleister geeignet ist. Hierüber existiert im Start-up häufig zu wenig Wissen und Marktverständnis, weshalb wir dem Thema Personaldienstleister ein separates Kapitel widmen.
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Weiterführende Literatur
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Dahlems R (2013) Personalberater erfolgreich auswählen und führen: Was Personalverantwortliche und Manager über Executive Search wissen müssen, Aufl. 2014. Springer Gabler, Wiesbaden
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Buchheim, C., Weiner, M. (2014). Recruiting Outsourcing. In: HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03893-9_4
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