Zusammenfassung
Führungsteams entfalten ihre Rolle nur, wenn sie sich konsequent von Managementaufgaben verabschieden und stattdessen die Aufgabe der Führung ins Zentrum ihrer Tätigkeit stellen. Klare Rollen sind die notwendige Bedingung, um wirksam zu sein, denn nur auf der Basis des Bewusstseins für die Rolle jedes Einzelnen kann ein wirksamer Teamentwicklungsprozess entstehen. Dieser ist umso erfolgreicher, wenn das Team nicht nur auf Gemeinsamkeit und Harmonie setzt, sondern auch die Unterschiede gleichermaßen thematisiert.
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Literatur
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Hinz, O. (2014). Was wirksame Führungsteams von Managementrunden unterscheidet. In: Das Führungsteam. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03891-5_1
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