Vorgehensmodell: EBM2Loop

Zusammenfassung

Wie in den vorangegangenen Kapiteln bereits dargestellt, erfährt das Business Modeling eine zunehmende Bedeutung als Management-Werkzeug und kann durchaus als wichtiges respektive erfolgskritisches Instrument sowohl zur Bewertung der aktuellen als auch zur Gestaltung einer zukünftigen Unternehmenssituation verstanden werden. Darüber hinaus lassen sich Business Modeling-Aktivitäten vor allem in technologiegetriebenen Unternehmen (e/mBusiness) den Inhalten der Early- und Late Requirements-Engineering-Phase zuordnen. Das in diesem Kapitel vorgestellte Vorgehensmodell stellt das Entrepreneurial Business Modeling Konzept in den Kontext der erfolgsfaktorenorientierten Strategieentwicklung, des Business Model-Designs und des Business Model-Managements.