Zusammenfassung
Problems, die schwierigste Gruppe. Für alle anderen Gruppen haben wir eine klare Strategie, wie wir als Führungskraft vorgehen sollten – für die Problems nicht. Mit ihnen müssen wir individuell vorgehen. Wir müssen versuchen herauszufinden, wo das persönliche Demotivationsproblem liegt. Hier helfen keine generellen Strategien – der spezielle Sachverhalt ist entscheidend. Unser Ziel ist es, die Motivation wieder aufzubauen, denn wir würden etwas sehr wertvolles zurückgewinnen – einen potentiellen Star.
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Literatur
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Lorenz, M., Rohrschneider, U. (2014). Führungsverhalten bei den Problems. In: Praktische Psychologie für den Umgang mit Mitarbeitern. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03727-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03727-7_6
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