Methodik kennen und beherrschen: Das Wachstumshandwerk will gelernt sein

Zusammenfassung

Mitunter bilden sich fulminante Wachstumsgeschichten aus opportunistischem Handeln, aus situativer Intelligenz oder Intuition heraus. Dagegen ist nichts einzuwenden, denn selbstverständlich empfiehlt es sich in bestimmten Situationen, einfach opportunistisch zu handeln, es ist eine Gabe, eine Situation treffend einzuschätzen und entsprechenden großen Nutzen daraus zu ziehen bevor es andere tun, und die Kraft der Intuition für sich zu nutzen ist eine Fähigkeit, die in unserem zunehmenden Bestreben, Dinge zu überanalysieren, häufig in Vergessenheit gerät.

Die Punkte, die aber auch nicht vergessen werden dürfen, sind, dass erstens gelungenes opportunistisches Handeln, situative Intelligenz und wachstumsfördernde Intuition häufig einer gewissen Erfahrung bedürfen – Ausnahmen bestätigen auch hier die Regel – und dass sie sich nicht leicht erklären, geschweige denn replizieren lassen. In komplexen organisatorischen Gebilden müssen also weitere Fähigkeiten entwickelt werden. Ein abgestimmtes und überschaubares methodisches Gerüst bietet nicht nur neuen Mitarbeitern im Unternehmen eine Basis, auf die sie sich verlassen können, es bietet auch Sicherheit, für gewisse Situationen gerüstet zu sein, vergleichbar mit dem Werkzeugkoffer im Keller, der idealerweise alle erforderlichen Werkzeuge enthält, derer es bedarf, um allfällige Arbeiten zu lösen. Für die schwierigen Dinge holt man sich dann einen Experten ins Haus.

Wachstum zu schaffen ist eine Mischung aus Methodik und „weichen“ Faktoren, wie die oben genannte Intuition, ein gewisses Gespür für die richtige Richtung. Treffen beide Dimensionen zusammen, entsteht ein kraftvolles Gemisch, das den Motor des Unternehmens bestmöglich antreibt.

In diesem Kapitel soll das Augenmerk auf der Methodik liegen. Dabei wird insbesondere darauf Rücksicht genommen, dass es sehr wohl ein „zuviel“ an Methodik geben kann. Es geht – wie immer bei Wachstum – nicht um Menge, sondern um Fokus. Welches sind also die geeigneten methodischen Werkzeuge, die auf jeden Fall verfügbar sein und beherrscht werden sollen? Natürlich fokussieren sich zahlreiche Vorgehensweisen auf den methodischen Prozess des Erstellens einer wirksamen Strategie, aber auch das Schaffen von Struktur in komplexe Probleme oder schlicht das wirkungsvolle Bearbeiten von Wachstumsprojekten werden uns begegnen.

Doch zunächst das Wichtigste: der Instrumentenflut Herr werden und für Anwendung der Instrumente sorgen.