Quantitative Fragebogenstudie zu geteilter Führung (Studie 3)

Abstract

In dieser Studie werden die Ergebnisse aus den vorherigen Kapiteln aufgegriffen und mit der vorhandenen Literatur zusammengeführt, um darauf aufbauend geteilte Führung an einer Stichprobe von wissenschaftlichen Autorenteams zu untersuchen. Dabei steht der Zusammenhang zwischen geteilter Führung und Teameffektivität im Mittelpunkt, der vom Konfliktverhalten innerhalb des Teams mediiert wird. Insgesamt werden 34 Teams mit einer neu entwickelten netzwerkbasierten Operationalisierung geteilter Führung untersucht. Teameffektivität wird anhand subjektiver Einschätzungen der Teammitglieder sowie durch die Überarbeitungsdauer der Artikel und die Anzahl an Zitationen pro Jahr als objektive Effektivitätskriterien untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass das Konfliktverhalten den Zusammenhang zwischen geteilter Führung und subjektiver Teameffektivität mediiert. Allerdings liegen bei den objektiven Effektivitätsmaßen sowohl positive als auch negative Zusammenhänge mit geteilter Führung vor, die nicht durch das Konfliktverhalten mediiert werden. Diese überraschenden Ergebnisse werden im Anschluss diskutiert, um Implikationen für zukünftige Forschung als auch für die Praxis aufzuzeigen.