Teamdynamik – Nachhaltigkeit in der Teamarbeit

Abstract

Nachhaltigkeit gibt es auch auf der Ebene des Teams. Nachhaltige Teamarbeit bedeutet, dass jedes Teammitglied seine Funktion so ausübt, dass sie während seiner Abwesenheit oder nach seinem Fortgang aus dem Team weiterhin ausgeübt wird. Zur Nachhaltigkeit der betrieblichen Leistungsfähigkeit gehört also auch die Heranbildung eines Stellvertreters oder Nachfolgers. Jedes Team ist ein dynamisches soziales System mit dem Auftrag, nachhaltig etwas zu leisten bzw. zu produzieren. Die Dynamik besteht in der sozio-psychischen Bewegung im Team. Sie ist Gestaltungsfeld und auch Forschungsobjekt. In der Teamdynamik geht es um Zugehörigkeit, Geben und Nehmen, Konkurrenz und Kooperation. Ein Team ist mehr als eine Gruppe, sie hat Kohäsion, eine abgestimmte Organisation und Kommunikation. Betriebe brauchen Teamarbeit, um die Komplexität in der Leistungserstellung zu bewältigen. Mitarbeiter suchen nicht Eingliederung in Befehlswege, sondern Gestaltungsspielräume und Mitwirkungsmöglichkeiten. Sie sollten sich einig sein über Verantwortung, Partizipation und Interdependenz. Wie sollte ein Team zusammengestellt sein? Wie groß, wie homogen oder heterogen? Welche Rahmenbedingungen braucht es? Wie viel Konsens braucht es in Bezug auf Zielsetzung, Ordnung, Leitung, Regelung und gegenseitige Ergänzung? Nicht immer gibt es den Konsens, so dass die Nachhaltigkeit nicht immer und überall gewährleistet ist. Wo liegen die Herausforderungen? Welches sind die Merkmale, an denen man messen kann, wie effektiv und nachhaltig ein Team zusammen arbeitet? Ein wichtiger Punkt ist die oft unterschwellige Rangordnun, die von den Teammitgliedern wahrgenommen wird und beachtet werden muss, damit nicht konkurriert, sondern bestmöglich kooperiert wird. Es ist nicht allein die Hierarchie, die eine Ordnung schafft, sondern es sind Fakten und Kriterien wie Dienstalter, Lebensalter, Kompetenz, Einsatz, Leistung, Eigentum, Herkunft, ethnische Zugehörigkeit. Sozio-dynamische und systemische Gesichtspunkte sollten den Teamleitern und Vorgesetzten präsent sein.