Zusammenfassung
Das zentrale Forschungsergebnis dieser Dissertation ist, dass interkulturelles Mentoring bisher kaum dazu beiträgt, die kulturelle/ethnische Diversität in multinationalen Unternehmen am Standort Deutschland längerfristig zu erhöhen. Damit zusammenhängend wird bei Einsatz des Instrumentes auch kein interkultureller Öffnungsprozess im Sinne einer Aufhebung von Abgrenzungsmechanismen gegenüber kulturellen/ethnischen Minderheiten (Schröer, 2009) begünstigt.
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Voigt, V. (2013). Zusammenfassende Schlussbetrachtung. In: Interkulturelles Mentoring made in Germany. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03205-0_8
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