Zusammenfassung
Hochbegabte nehmen die Berufswelt teilweise anders wahr als ihre Chefs und Kollegen.
In diesem Kapitel erfahren Sie, wie, und auch warum Hochbegabte in Organisation benötigt werden sowie wo ihre Stärken und Schwächen im Arbeitsleben liegen. Die Charakteristika und optimalen Einsatzbereiche von Hochbegabten werden diskutiert, und es wird der Frage nachgegangen, wie Unternehmungen Hochbegabte anziehen können. Weitere behandelte Themen sind der brain drain und das Ausmaß, in welchem Hochbegabung im Berufsalltag geschätzt wird. Wie stellen sich Hochbegabte die ideale Berufswelt vor, und was macht aus einem High Potential einen High Performer?
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Wettessen.
- 2.
Gleich und gleich gesellt sich gern, nicht nur „komische Vögel“.
- 3.
Dummkopf.
- 4.
Lakai, Günstling.
Literatur
Interview: Hochbegabte – die vergessene Ressource, HR-Management, 29.11.2011 http://www.haufe.de/personal/hr-management/interview-hochbegabte-die-vergessene-ressource_80_69158.html
Frans Corten, Noks Nauta, Sieuwke Ronner, Highly intelligent and gifted employees – key to innovation?, Academic paper International HRD-conference 2006 „The learning society for sustainable development“, Amsterdam, 11. Oktober (2006). http://www.triplenine.org/ articles/Nauta-200610.pdf
John M. Ivancevich, Thomas N. Duening, John Ivancevich, Managing Einsteins: Leading High-Tech Workers in the Digital Age, McGraw-Hill Publishing Co., ISBN: 978-0071375009 (2001).
Russ Mitchell, How to Manage Geeks, Fast company, 31. Mai 1999, http://www.fast-company.com/magazine/25/geeks.html
Software-Konzern: SAP stellt Hunderte Autisten ein, 21.05.2013 http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/sap-stellt-bis-2020-hunderte-autisten-ein-a-900882.html.
Paul J. Kohtes, Das Selbstbild moderner Manager, Harvard Business manager, 100-103, Mai, (2009).
Alan Robertson, Graham Abbey, Managing Talented People, Momentum, ISBN: 9781843040248 (2003).
Dietrich von der Oelsnitz, Volker Stein, Martin Hahmann, Der Talente-Krieg. Personalstrategie und Bildung im globalen Kampf um Hochqualifizierte. Haupt-Verlag, ISBN: 978-3258072456 (2007).
Carrington, William J. and Detragiache, Enrica, How Big Is the Brain Drain?, IMF Working Paper, pp. 1-27 (1998). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=882624 (1998).
Andrew M, Can a brain drain be good for growth in the source economy?, Journal of Development Economics 43, 287-303 (1997).
Andrea Jindra, Kampf um Spitzenkräfte, Succeed 4/2010, Seite 32 (2010).
Christian Meier, Wozu noch Journalismus? Dahinter müssen kluge Köpfe stecken, 18. Juli 2010 http://www.sueddeutsche.de/medien/serie-wozu-noch-journalismus-dahinter-muessen-kluge-koepfe-stecken-1.961998
David Ogilvy, Geständnisse eines Werbemannes, Econ, ISBN: 978-3430172752 (2000).
Merkmale der Hochbegabung, http://www.dr-gumpert.de/html/merkmale_der_hochbega-bung.html (2009).
Geoff Colvin, Talent Is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Every-body Else: Practice, Passion and the Good News About Great Performance, Portfolio Hardcov-er, ISBN: 978-1591842248 (2008).
Malcolm Gladwell, Outliers, Penguin, ISBN: 978-0141043029 (2009).
Christian Schultz, Bewerber beim IQ-Test: „Man kann sich blöder stellen, aber nicht intelligenter machen“, 03.11.2009 http://www.spiegel.de/unispiegel/jobundberuf/bewerber-beim-iq-test-man-kann-sich-bloeder-stellen-aber-nicht-intelligenter-machen-a-658825.html
Tina Groll, Google schafft Intelligenztests für Bewerber ab, 28.06.2013 http://www.zeit.de/karriere/bewerbung/2013–06/google-fangfragen-bewerber (2013).
Tahl Raz, Taming the Savage Genius, The delicate art of managing employees who are way, way smarter than you, May 1, 2003, http://www.inc.com/magazine/20030501/25409.html
Jeffrey K. Liker, David P. Meier, Toyota Talent, Developing your people the Toyota Way, McGraw-Hill, ISBN: 978-0-07-147745-1 (2007).
http://www.solidar.ch/de/faire-arbeit-facts-figures.html (2013).
Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, Beth Axelrod: The War for Talent. Mcgraw-Hill Profes-sional, ISBN: 1578514592 (2001).
Peter F. Drucker, The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker’s Essential Writings on Management, Harper Paperbacks, ISBN: 978-0061345012 (2008).
Jürgen vom Scheidt, Das Drama der Hochbegabten: Zwischen Genie und Leistungsverweigerung, Piper, ISBN: 978-3492244954 (2005).
Gunnar Kunz, Nachwuchs fürs Management: High Potentials erkennen und gezielt fördern, Gabler, ISBN: 978-3409124843 (2004).
Johanna Dahm, Talent Management, Handbuch für die Praxis, Books on Demand GmbH, ISBN: 978-3833488146 (2007).
Hermann Simon, Hidden Champions des 21. Jahrhunderts: Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer, Campus Verlag, ISBN: 978-3593383804 (2007).
Gary Hamel, The Future of Management, Harvard Business School Press, ISBN: 978-1-4221-0250-3 (2007).
Scott Adams, The Dilbert Principle, Collins Business, ISBN: 978-0-88-730858-1 (1997).
Stephen R. Covey, The 8th Habit, From Effectiveness to Greatness, New York, ISBN: 0-533-29698-1 (2005).
Dale Dauten, The Gifted Boss – How to find, create and keep great employees, William Morrow & Company, ISBN: 0-688-16877-9 (1999).
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lackner, M. (2014). Hochbegabte in Organisationen. In: Talent-Management spezial. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03183-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03183-1_5
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03182-4
Online ISBN: 978-3-658-03183-1
eBook Packages: Business and Economics (German Language)