Zusammenfassung
Beratungsunternehmen weisen eine Reihe von Besonderheiten auf, die einen Vergleich mit Unternehmen anderer Branchen nur schwer zulassen. Insbesondere die projektorientierte Organisation in Beratungsunternehmen setzt einen hohen Koordinationsaufwand voraus und erfordert eine Kombination spezifischer Controlling-Instrumente. Neben dem Controlling bildet eine Reihe von Organisationsvorschlägen für eine effiziente Unternehmensberatung den Inhalt abschließenden Kapitels.
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Lippold, D. (2013). Controlling und Organisation der Unternehmensberatung. In: Die Unternehmensberatung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03093-3_6
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