Zusammenfassung
Der Beitrag thematisiert die Frage der Komplexität in der Beschaffung bei projektorientierter Fertigung. Gegenüber einer Serienfertigung ist diese gekennzeichnet durch eine Vielzahl nicht standardisierter und durch ständig neu hinzukommende Artikel und Materialien – und geht damit häufig einher mit einer Vielzahl von Lieferanten. Anhand eines realen Fallbeispiels werden bisher vorrangig in der Serienfertigung bekannte bzw. angewendete Analysemethoden – insbesondere die Portfoliotechnik – auf ihre praktische Anwendbarkeit für das Projektgeschäft untersucht. Hierbei müssen zunächst die erforderlichen Voraussetzungen geschaffen werden. Die Kriterien bei der Anwendung der Methoden sowie die Ergebnisse für strategische Ansätze werden beispielhaft erläutert. Schließlich werden für die Rahmenbedingungen der projektorientierten Fertigung in weiten Bereichen gültige Handlungsempfehlungen abgeleitet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsNotes
- 1.
Zu hier nicht angegebenen Instrumenten und Verfahren sei auf entsprechende Spezialliteratur verwiesen, z. B. Piontek 2012.
Literatur
Appelfeller, W.;Buchholz, W. (2005): Supplier Relationship Management: Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagements, Wiesbaden.
BIP 2012: BIP-Umfrage 2013– Was Einkaufschefs planen. BIP 6 (2012), S. 14–20.
Brakling, E.;Oidtmann, K. (2012): Power in Procurement. Erfolgreich Einkaufen – Wettbewerbsvorteile sichern – Gewinne steigern, Wiesbaden.
Eberle, A. O. (2005): Risikomanagement in der Beschaffungslogistik: Gestaltungsempfehlungen für ein System, Hochschule St. Gallen für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften.
Harting, D. (1994): Lieferanten-Wertanalyse.: Ein Arbeitshandbuch mit Checklisten und Arbeitsblättern für Auswahl, Bewertung und Kontrolle von Zulieferern, Stuttgart.
Heiserich, O.-E.;Helbig, K.;Ullmann, W. (2011): Logistik – Eine praxisorientierte Einführung, Wiesbaden.
Henke, M. (2009): Supply Risk Management: Planung, Steuerung und Überwachung von Supply Chains, Berlin.
Hirschsteiner, G. (2003): Beschaffungsmarketing und Marktrecherchen, München.
Hofbauer, G., Mashhour, T.; Fischer, M. (2009): Lieferantenmanagement. Die wertorientierte Gestaltung der Lieferbeziehung, München.
Huber, W. (2006): Lieferantenmanagement aus Sicht der (IT-)Praxis – Leistungsfähigkeit erfassen und bewerten, Beschaffung-aktuell Nr. 3/2006.
Janker, C. G. (2008): Multivariate Lieferantenbewertung: Empirisch gestützte Konzeption eines anforderungsgerechten Bewertungssystems, Wiesbaden.
Klaus, P.;Krieger, W. (2004): Gabler Lexikon Logistik. Management logistischer Netzwerke und Flüsse, 3. Auflage, Wiesbaden.
Knapp, T. M.;Bichler, K.;Durst, M. (2000): Beschaffung von Nicht-Produktionsmaterial – Permanente Bewertung der Lieferantenleistung – Beschaffung aktuell Nr. 7/2000.
Large, R. (2009): Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte Einführung. Mit Fallstudien, 4. Auflage, Wiesbaden.
Muhr, C. (2011): Lieferanten im Fokus. BIP 4 (2011), S. 27–29.
Pieske, R. (1997): Beurteilung der Einkaufstätigkeit – Veränderungen im Einkauf erfordern neue Leistungsmaßstäbe, Beschaffung-aktuell.
Piontek, J. (2012): Beschaffungscontrolling, Wiesbaden.
Spengler, T., Voss, S.; Kopfer, H. (Hrsg.)(2003): Logistik Management: Prozesse, Systeme, Ausbildung, Heidelberg.
Strub, M. (1998): Das große Handbuch Einkaufs- und Beschaffungsmanagement, Landsberg.
TCW (2012) http://www.tcw.de
Thomas, B. (2008): Emerging market sourcing: Eine empirische Untersuchung über Erfolgsfaktoren in der Beschaffung aus Wachstumsmärkten, Berlin.
Voegele, A. (2002): Purchasing EmPowerment – Bestleistungen im Einkauf, in: Hahn, D.;Kaufmann, L. : Handbuch Industrielles Beschaffungsmanagement: Internationale Konzepte. Innovative Instrumente. Aktuelle Praxisbeispiele, S. 301-318, Wiesbaden.
Wagner, S. (2002): Lieferantenmanagement, München.
Wildemann, H. (2008): Einkaufspotentialanalyse. Programme zur partnerschaftlichen Erschließung von Rationalisierungspotentialen, 2. Auflage, München.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Ullmann, W., Siejek, R. (2013). Komplexitätsmanagement in der Beschaffung ― Portfolios für das Lieferantenmanagement in der projektorientierten Industrie. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Advanced Studies in Supply Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03061-2_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03061-2_8
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-03060-5
Online ISBN: 978-3-658-03061-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)