Zusammenfassung
Wie in der Forschungsagenda von Kapitel 2 ausgeführt, sollte der Erfolg einer Nonprofit-Organisation nicht ausschließlich durch den Zielerreichungsansatz, sondern mit Hilfe aller Dimensionen des Systemansatzes untersucht werden. Dadurch wird es auch für Manager notwendig, die Aufmerksamkeit nicht nur auf den Output einer Leistung zu legen, sondern auch die Input-, Transformationsund Umwelt-Dimension als wichtig zu erachten.
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Notes
- 1.
- 2.
Ergebnisse aus dieser thematisch sehr breit aufgestellten Umfrage wurden in Form von inhaltlich unterschiedlichen Teilstudien auf verschiedenen Konferenzen vorgetragen. Siehe dazu Helmig, Hinz & Ingerfurth(2010); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2011a); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2011b); Hinz & Ingerfurth(2011); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2012a); Helmig, Hinz & Ingerfurth(2012b).
- 3.
Die Items zur Erfolgsmessung sind in Anhang B.1.1 aufgelistet.
- 4.
Siehe Abbildung. 2.6.
- 5.
Eine Ausnahme stellt hier der Faktor Ethik & Qualität mit 48,5 % dar, was als Grenzfall angesehen wird und als ausreichend bewertet wurde.
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Ingerfurth, S. (2013). Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil. In: Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen. Marktorientiertes Nonprofit-Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-03019-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-03019-3_3
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