Zusammenfassung
Führung soll ermöglichen, dass geplante Ziele mit den gegebenen Ressourcen erreicht werden. Nun sind die Ressourcen nicht unendlich. Weder das Geld, die Manpower, noch die Zeit, als auch die Kraft der Einzelnen. Woher bekommt also die Führungskraft Ihre Kraft für die Umsetzung der Ziele? Wie klar und anschlussfähig ist die Führungskraft in der nachhaltigen Kommunikation und Umsetzung von Visionen und Strategien? Wie schafft die Führungskraft die optimale Balance von Selbstführung, Führen von Mitarbeitenden, samt der Entwicklung von dienlichen Strukturen und Prozessen?
Coaching als Teil der betrieblichen Gesundheitsfürsorge, unterstützt neben Fachschulungen und Seminaren zu Persönlichkeitsentwicklung, (vgl. Kap. 18), als prozessorientierte Beratungsform die Führungskraft die eigene Kraft zu erhalten und wirksam in Lösungen umzusetzen. Dadurch kann die Führungskraft selbst einen Beitrag zur eigenen Gesundheit und der Gesundheit der Mitarbeiter beitragen.
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Literatur
Haberleitner, E., Deistler, E., & Ungvari, R. (2009). Führen, Fördern, Coachen: So entwickeln Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter. München: Piper.
Radatz, S. (2006). Einführung in das systemische Coaching. Heidelberg: Auer.
Witt-Bartsch, A., & Becker, T. (2010). Fragen mit (Aus-)Wirkungen, Coaching in Unternehmen. Freiburg: Haufe Verlag.
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Wölfl, I. (2014). Coaching von Führungskräften. In: Hahnzog, S. (eds) Betriebliche Gesundheitsförderung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02962-3_13
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