Zusammenfassung
Es waren große Worte, mit denen die Großkonzerne ihre Joint Ventures mit Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus präsentierten: Im März 2009 verkündete der Chemieriese BASF, in Bangladesch mit Insektenschutzmittel präparierte Moskitonetze und Vitaminpäckchen an Arme zu verkaufen. Im November 2009 versprach adidas einen „Turnschuh für Arme“, der vor Infektionen schützen soll. „In Bangladesch soll kein Mensch mehr barfuß laufen“ sagte Yunus, der Schuh sollte höchstens einen Dollar kosten. Im selben Monat verkündete das weltgrößte Versandhaus Otto, in Bangladesch eine soziale Textilfabrik zu errichten. Michael Otto konstatierte, seine „Fabrik der Zukunft “ solle „Vorbild werden für die Textilproduktion in Bangladesch und für ähnliche Fabriken auf der ganzen Welt“ (Otto 2011). Nach neuesten Öko- und Sicherheitsstandards gebaut, sollte sie Kleidung für den Weltmarkt produzieren, aber die Mitarbeiter sollten nur nach dem staatlichen Mindestlohn bezahlt werden. Dabei betrug der damals in Bangladesch noch umgerechnet 19 € im Monat.
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Notes
- 1.
Otto 2011.
- 2.
Forum Nachhaltig Wirtschaften 25.07.2011.
- 3.
Nicht veröffentlichtes Email-Interview mit Khushi Kabir vom 26. April 2011.
- 4.
ebd.
- 5.
Handelsblatt 09.11.2010.
- 6.
Handelsblatt 19.11.2011.
- 7.
NROs = Nichtregierungsorganisationen.
- 8.
Handelsblatt 05.03.2009.
- 9.
Genisis Institute for Social Business and Impact Strategies 2011.
- 10.
Email-Interview Khushi Kabir.
- 11.
Humberg, 2011, S. 143.
- 12.
ebd. S. 140.
- 13.
ebd. S. 160.
- 14.
Hartmann 2012, S. 271 f.
- 15.
Humberg S. 155.
- 16.
ebd. S. 155.
- 17.
ebd. S. 54.
- 18.
Hartmann 2010, S. 57.
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© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hartmann, K. (2013). Social Business mit unsozialen Folgen. In: Burckhardt, G. (eds) Corporate Social Responsibility - Mythen und Maßnahmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02842-8_34
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