Skip to main content

Social Business mit unsozialen Folgen

Adidas, BASF, Danone und Otto wollen in Bangladesch mit Sozialunternehmen die Armut bekämpfen. Mit ihren hehren Zielen sind sie bislang gescheitert

  • Chapter
  • First Online:
Corporate Social Responsibility - Mythen und Maßnahmen
  • 11k Accesses

Zusammenfassung

Es waren große Worte, mit denen die Großkonzerne ihre Joint Ventures mit Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus präsentierten: Im März 2009 verkündete der Chemieriese BASF, in Bangladesch mit Insektenschutzmittel präparierte Moskitonetze und Vitaminpäckchen an Arme zu verkaufen. Im November 2009 versprach adidas einen „Turnschuh für Arme“, der vor Infektionen schützen soll. „In Bangladesch soll kein Mensch mehr barfuß laufen“ sagte Yunus, der Schuh sollte höchstens einen Dollar kosten. Im selben Monat verkündete das weltgrößte Versandhaus Otto, in Bangladesch eine soziale Textilfabrik zu errichten. Michael Otto konstatierte, seine „Fabrik der Zukunft “ solle „Vorbild werden für die Textilproduktion in Bangladesch und für ähnliche Fabriken auf der ganzen Welt“ (Otto 2011). Nach neuesten Öko- und Sicherheitsstandards gebaut, sollte sie Kleidung für den Weltmarkt produzieren, aber die Mitarbeiter sollten nur nach dem staatlichen Mindestlohn bezahlt werden. Dabei betrug der damals in Bangladesch noch umgerechnet 19 € im Monat.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Otto 2011.

  2. 2.

    Forum Nachhaltig Wirtschaften 25.07.2011.

  3. 3.

    Nicht veröffentlichtes Email-Interview mit Khushi Kabir vom 26. April 2011.

  4. 4.

    ebd.

  5. 5.

    Handelsblatt 09.11.2010.

  6. 6.

    Handelsblatt 19.11.2011.

  7. 7.

    NROs = Nichtregierungsorganisationen.

  8. 8.

    Handelsblatt 05.03.2009.

  9. 9.

    Genisis Institute for Social Business and Impact Strategies 2011.

  10. 10.

    Email-Interview Khushi Kabir.

  11. 11.

    Humberg, 2011, S. 143.

  12. 12.

    ebd. S. 140.

  13. 13.

    ebd. S. 160.

  14. 14.

    Hartmann 2012, S. 271 f.

  15. 15.

    Humberg S. 155.

  16. 16.

    ebd. S. 155.

  17. 17.

    ebd. S. 54.

  18. 18.

    Hartmann 2010, S. 57.

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Kathrin Hartmann .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Hartmann, K. (2013). Social Business mit unsozialen Folgen. In: Burckhardt, G. (eds) Corporate Social Responsibility - Mythen und Maßnahmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02842-8_34

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02842-8_34

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02841-1

  • Online ISBN: 978-3-658-02842-8

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics