Zusammenfassung
Im letzten Hauptkapitel wird der Aufbau einer Organisation betrachtet, welcher mit dem vorher beschriebenen Verhalten und den vorgefundenen Tätigkeiten zu optimaler Produktivität verhelfen soll. Über den Einsatz der Vision und der Strategie folgt der exemplarische Aufbau einer Führungshierarchie, der durch die bestmögliche Platzierung der Mitarbeiter auf den geschaffenen Stellen abgerundet wird. Zuletzt werden durch ein System der Zielvereinbarung und ein Regelsystem Rahmenbedingungen geschaffen, welche besonders langfristig eine Leistungskultur etablieren und damit die maximale Produktivität erreichbar werden lassen.
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Walther, D. (2013). Entscheidend für Produktivität: Aufbau der Organisation. In: Die 38-Stunden-Woche für Manager. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02788-9_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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