Zusammenfassung
Das persönlichkeitszentrierte Innovationscoaching ist das zentrale Instrument der individuellen Innovationsförderung und zielt darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeiter bei der Bewältigung von Innovationsproblemen sowie der Entfaltung ihrer innovativen Potenziale zu unterstützen. Je nach persönlichem Förderungsbedarf und Interesse des Teilnehmers können Anliegen wie Kreativitätsblockaden, Schwierigkeiten in der Ideenumsetzung oder auch die Entwicklung eines innovationsförderlichen Führungsstils im Fokus stehen. Dieses Kapitel stellt den (idealtypischen) Ablauf des Innovationscoachings sowie eine Auswahl wirkungsvoller Methoden, die dabei zum Einsatz kommen, anhand von Fallbeispielen dar. So erhält der Leser einen Einblick in den abwechslungsreichen Arbeitsalltag eines Innovationscoachs.
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Danksagung
Wir danken Daniel Wolf und Sascia Wiedemann für wertvolle Anregungen und die Unterstützung bei der Manuskriptherstellung.
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Meier, A., Laux, L. (2014). Persönlichkeitszentriertes Innovationscoaching in der Anwendung. In: Schültz, B., Strothmann, P., Schmitt, C., Laux, L. (eds) Innovationsorientierte Personalentwicklung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02587-8_10
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