Zusammenfassung
Organisationsentwicklungsprojekte sind auf vielfältige Weise mit Unsicherheit behaftet. Vor diesem Hintergrund bietet eine prozessbegleitende Evaluierung regelmäßige Anlässe für Reflexion und Abstimmung. Auch für die Sensibilisierung der Beteiligten und u. U. für die Erweiterung des Kreises der Beteiligten kann die Evaluierung wichtige Impulse geben. Der vorliegende Beitrag analysiert, wie die Evaluierung der betrieblichen Entwicklungsprojekte in stradewari umgesetzt wurde und welche Aspekte sich dabei als zentral für die Realisierung der betrieblichen Projekte herauskristallisierten: die Aspekte der „Vernetzung“ der projektverantwortlichen betrieblichen und überbetrieblichen Akteure und der strukturellen „Verankerung“ der Themen demografischer Wandel sowie Gesundheit im Unternehmen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Beiträge vier bis acht in diesem Band
- 2.
Vgl. dritter Beitrag von Hentrich und Latniak in diesem Band
- 3.
Vgl. z. B. Soellner 2010
- 4.
U. a. French & Bell 1973, Fricke 1997, Rehfeld 2004
- 5.
Kurz vor Projektende ist eine weitere Interviewrunde geplant, um die weiteren Entwicklungen in den Unternehmen, die Sicht des Projektleiters auf den Projektverbund sowie Zukunftsaussichten abzufragen. Gemeinsam mit den Ergebnissen aus der Erhebungsphase, aus den Prozessworkshops und der ersten Runde der Evaluationsinterviews ergibt sich dann ein umfassendes Bild der Entwicklungen während der gesamten Projektlaufzeit. Für diese Veröffentlichung kommt die zweite Interviewrunde damit leider zu spät.
- 6.
Zur Evaluation der Verbundebene vgl. Beitrag von Bromberg in diesem Band
- 7.
Die in den nächsten Abschnitten folgenden Zitate beziehen sich, soweit nicht anders gekennzeichnet, auf die Interviewtranskripte.
- 8.
Siehe z. B. Borg, 2003, Bungard et al., 2007
- 9.
Bungard et al., 2007
- 10.
Siehe. ,,Baustellenmatrix" im dritten Beitrag von Hentrich und Latniak in diesem Band
Literatur
Borg, I., 2003: Führungsinstrumcnt Mitarbeitcrbcteiligung. Theorien, Tools und Praxiserfahrungcn. Göttingcn: Hogrefe.
Bungard, W., Müller, K.., Niethammer, C., 2007: Mitarbciterbefragung - was dann .. 1 MAB und Folgcprozesse erfolgreich gestalten. Berlin: Springer.
French, w. L., BoU, C. H., 1973: Organisationsontwicklung, BomiStuttgaIt.
Fricke, W. (Hg.) 1997: Aktionsfurschung und industriolle Demokratie. Friedrich Ebort Stiftung: Forum Zukunft der Arbeit, Heft 6, Bonn.
Rehfelel, D. (Hg.) 2004: Arbeiten an der Quadratur des Kreises. Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen WISSCDschaft und Praxis. Mering: Rainor lIampp Vorlag.
ation. In: Holling, H.;Schmitz, B. (Hrsg.): Handboch Statistik, Methoden und Evaluation.201O, Göttingen u. a.: Hogrefe.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bromberg, T., Hinrichs, S. (2013). Projektbegleitende Evaluierung – Erfahrungen und Empfehlungen aus den betrieblichen Projekten. In: Hentrich, J., Latniak, E. (eds) Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02569-4_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02569-4_14
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02568-7
Online ISBN: 978-3-658-02569-4
eBook Packages: Business and Economics (German Language)