Zusammenfassung
Das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung wird ein zunehmend wichtiger Faktor im Umgang mit Mitarbeitern (Caldwell/Farmer/Fedor 2008; Ng/Feldman 2008). Es führt dazu, dass Unternehmen nicht nur eine höhere Anzahl älterer Mitarbeiter beschäftigen müssen, um die Effektivität ihrer Belegschaft weiterhin zu gewährleisten (Perry/Kulik/Jing 1999), sondern ihre Mitarbeiter auch mindestens bis zum Erreichen des Renteneintrittsalters beschäftigen müssen, um den Verlust von Wissen zu verhindern (Ashworth 2006). In der Konsequenz wird das Durchschnittsalter von Mitarbeitern eines Unternehmens steigen und die Altersdiversität zunehmen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Dorozalla, F. (2013). Studie 1 – Auswirkungen altersorientierter Führung und altersorientierter Personalmanagementsysteme auf die individuelle Leistung. In: Strategisches Personalmanagement und demografischer Wandel. Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02475-8_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02475-8_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02474-1
Online ISBN: 978-3-658-02475-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)