Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfahren Sie,
-
wie der Begriff „Leistungsbereitschaft“ in die Themenwelt der Motivationsforschung eingeordnet werden kann;
-
wie der Zusammenhang von Unternehmenskultur und Leistungsbereitschaft aktuell beschrieben wird;
-
welche Herausforderungen sich für die Messung des Zusammenhangs ergeben;
-
welche Ansätze diskutiert werden, um in Unternehmen eine leistungsförderliche Kultur zu implementieren.
Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.
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Notes
- 1.
Vergleicht man die Beschreibung des Einflussfaktors „soziales Dürfen“ mit der Definition von Kultur nach Edgar Schein (siehe Kap. 1), nach der Unternehmenskultur ein Muster von Annahmen darstellt, das durch eine Gruppe von Individuen beziehungsweise durch eine Organisation festgelegt beziehungsweise entwickelt wurde und seinen Ausdruck unter anderem in Normen und Regeln findet, stellt man hier große Ähnlichkeiten fest.
- 2.
siehe zu den Details BMAS 2008 und http://www.greatplacetowork.de.
- 3.
Einstellungen sind weniger stabil als Werte; sie können bspw. durch Werbung beeinflusst werden.
- 4.
Beispielsweise betrachtete die Unternehmensberatung Deep White nur 33 Unternehmen.
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Hofmann, L. (2014). Unternehmenskultur und Leistungsbereitschaft. In: Einführung Unternehmenskultur. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_7
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