Skip to main content

Live‐Kommunikation im Kontext des Behavioral Brandings

Markenstärkende Interaktionserlebnisse zwischen Mitarbeitern und Kunden am Point of Interaction

  • Chapter
  • First Online:
Praxisorientiertes Eventmanagement

Abstract

Unternehmen können das Verhalten ihrer Mitarbeiter mit Hilfe des Behavioral Brandings gezielt steuern, um sie zu aktiven Markenbotschaftern zu machen. In ihrem Beitrag machen die Autoren deutlich, dass die Instrumente der Live‐Kommunikation aufgrund der persönlichen, interaktiven und direkten Vermittlung von Inhalten und Botschaften besonders geeignet sind, diesen Branding‐Prozess zu gestalten. Im Rahmen des Mitarbeiter‐ Branding‐Prozesses werden Live‐Kommunikations‐Instrumente wie Markenschulungen und ‐workshops eingesetzt, um Markenwissen aufzubauen, das Commitment zur Marke zu stärken, markenorientierte Fähigkeiten zu entwickeln und damit das Brand Behavior der Mitarbeiter gezielt zu fördern. Um Kunden zu aktiven Markenbotschaftern zu machen, muss das markenkonforme Verhalten von Kundenseite am Point of Interaction, beispielsweise am Messestand, wahrgenommen und erlebt werden. Die Live‐Kommunikations‐Instrumente bilden in diesem Kontext die Plattform für die markenstärkenden Interaktionserlebnisse zwischen Mitarbeitern und Kunden.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 99.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. AUMA (2012): Szenarioanalyse: Messen & Live Communication 2020, Berlin.

    Google Scholar 

  2. Bauer, H. H./Heinrich, D./Samak, M. (2012): Eine Einführung in das Konzept der Erlebniskommunikation, in: Bauer, H. H./Heinrich, D./Samak, M. (Hrsg.): Handbuch Erlebniskommunikation: Erfolgsfaktoren für die Marketingpraxis, Heidelberg, S. 3‐11.

    Google Scholar 

  3. Blankenberg, N./Bartsch, S./Fichtel, S./Meyer, A. (2012): Die Menschliche Kraft der Marke: Bedeutung und Management der interaktionsorientierten Markenführung, in: Bauer, H. H./Heinrich, D./Samak, M. (Hrsg.): Handbuch Erlebniskommunikation: Erfolgsfaktoren für die Marketingpraxis, Heidelberg, S. 53‐71.

    Google Scholar 

  4. BMW Group (2005): Welcher Weg führt zum Erfolg? Online: http://www.bmwgroup.com/d/0_0_www_bmwgroup_com/investor_relations/finanzberichte/geschaeftsberichte/2005/_pdf/erfolg.pdf [Stand: 15.11.2013].

  5. Brexendorf, T. O./Tomczak, T./Kernstock, J./Henkel, S./Wentzel, D. (2012): Der Einsatz von Instrumenten zur Förderung von Brand Behavior, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 339‐371.

    Google Scholar 

  6. Bruhn, M. (2011): Unternehmens‐ und Marketingkommunikation: Handbuch für ein integriertes Kommunikationsmanagement, München.

    Google Scholar 

  7. Dams, C. M. (2008): Live‐Marketing: Vom Event zum System, in: Herbrand, N. O. (Hrsg.): Schauplätze dreidimensionaler Markeninszenierung: Innovative Strategien und Erfolgsmodelle erlebnisorientierter Begegnungskommunikation, Stuttgart, S. 135‐144.

    Google Scholar 

  8. De Vries, R. (2008): Messen als temporäre Markenplattformen, in: Herbrand, N. O. (Hrsg.): Schauplätze dreidimensionaler Markeninszenierung: Innovative Strategien und Erfolgsmodelle erlebnisorientierter Begegnungskommunikation, Stuttgart, S. 264‐274.

    Google Scholar 

  9. Esch, F.‐R./Fischer, A./Strödter, K. (2012): Interne Kommunikation zum Aufbau von Markenwissen bei den Mitarbeitern, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 101‐120.

    Google Scholar 

  10. Esch, F.‐R./Knörle, C. (2012): Führungskräfte als Markenbotschafter, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 373‐387.

    Google Scholar 

  11. Kernstock, J. (2012): Beha vioral Branding als Führungsansatz, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 5‐33.

    Google Scholar 

  12. Kirchgeorg, M./Springer, C./Brühe, C. (2009): Live Communication Management. Ein strategischer Leitfaden zur Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  13. Kilian, K./Henkel, S. (2010): Von der Markenbotschaft zum Markenbotschafter, in: Baumgarth, C. (Hrsg.): B‐to‐B‐Markenführung: Grundlagen – Konzepte – Best Practice, Wiesbaden, S. 357‐375.

    Google Scholar 

  14. Kreutzer, R. T. (2012): Internal Branding als zentrales Handlungsfeld des Corporate Reputation Managements zur Gewinnung und Bindung von Kunden, in: Wüst, C./Kreutzer, R.T. (Hrsg.): Corporate Reputation Management. Wirksame Strategien für den Unternehmenserfolg, Wiesbaden, S. 205‐240.

    Google Scholar 

  15. Laudenbach, P. (2011): Mittendrin statt nur dabei, Interview mit Gerhard Schulze, in: Brand Eins, 02/2011, S. 52‐55.

    Google Scholar 

  16. Meffert, H./Burmann, C./Kirchgeorg, M. (2012): Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 11. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  17. Merkwitz, R./Rübner, W. (2013): Alles nur Theater!? Wie Marketing‐Profis Events inszenieren, Sternenfels.

    Google Scholar 

  18. Mikunda, C. (2012): Marketing spüren. Willkommen am Dritten Ort, 3. Aufl., München.

    Google Scholar 

  19. Munzinger, U./Wenhart, C. (2012): Marken erleben im digitalen Zeitalter: Markenerleben messen, managen, maximieren, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  20. Nickel, O. (1998): Event ‐ Ein neues Zauberwort des Marketing, in: Nickel, O. (Hrsg.): Eventmarketing – Grundlagen und Erfolgsbeispiele, München, S. 3‐14.

    Google Scholar 

  21. The Nielsen Company (Germany) GmbH (2013): Skepsis gegenüber Werbung nimmt in Deutschland ab, Online: http://www.nielsen.com/de/de/insights/presseseite/2013/skepsisgegenueber‐werbung‐nimmt‐in‐deutschland‐ab.html [Stand: 28.11.2013].

  22. Nufer, G. (2002): Event‐Marketing und – Management – Theorie und Praxis unter besonderer Berücksichtigung von Imagewirkungen, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  23. o.V. (2011): Telefónica Day One, in: FAMAB Verband Direkte Wirtschaftskommunikation e.V. (Hrsg.): FAMAB‐Report 2011/2012, Rheda‐Wiedenbrück, S. 98 f.

    Google Scholar 

  24. Otto (GmbH & Co KG ) (Hrsg.)(2013): Lebensqualität: Konsumethik zwischen persönlichem Vorteil und sozialer Verantwortung ‐ Otto Trend Studie 2013, 4. Studie zum ethischen Konsum, Online: http://www.ottogroup.com/media/docs/de/trendstudie/1_Otto_Group_Trendstudie_2013.pdf [Stand: 18.11.2013].

  25. Petri, C. (2008): Praxis und Betrieb physischer Markenplattformen, in: Herbrand, N. (Hrsg.): Schauplätze dreidimensionaler Markeninszenierung. Innovative Strategien und Erfolgsmodelle erlebnisorientierter Begegnungskommunikation, Stuttgart, S. 479‐493.

    Google Scholar 

  26. Schenk, U. (1996): Kommunikation mit allen Sinnen, in: Events, o. Nr., S. 6‐7.

    Google Scholar 

  27. Schmidt, D. (2013): Kraft der Begeisterung, in: Event Partner. Fachmagazin für Event‐ Marketing, Nr. 1/2013, S. 54‐56.

    Google Scholar 

  28. Tomczak, T./Herrmann, A./Brexendorf, T. O./Kernstock, J. (2005): Behavioral Branding – Markenprofilierung durch persönliche Kommunikation, in: Thexis, 22. Jg., Nr. 1, S. 28‐31.

    Google Scholar 

  29. Weinberg, P./Nickel, O. (1998): Emotionales Erleben: Zentrale Determinanten für den Erfolg von Marketing‐Events, in: Nickel, O. (Hrsg.): Eventmarketing ‐ Grundlagen und Erfolgsbeispiele, München, S. 61‐75.

    Google Scholar 

  30. Wentzel, D./Tomczak, T./Kernstock, J./Brexendorf, T. O/Henkel, S. (2012): Der Funnel als Analyse‐ und Steuerungsinstrument von Brand Behavior, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 81‐99.

    Google Scholar 

  31. Wentzel, D./Tomczak, T./Herrmann, A. (2012): Storytelling im Behavioral Branding, in: Tomczak, T./Esch, F.‐R./Kernstock, J./Herrmann, A. (Hrsg.): Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt, 3. Aufl., Wiesbaden, S. 425‐442.

    Google Scholar 

  32. Wolf, A./Jackson, U./Detlefsen, K. (2012): Eventmarketing unter sozialpsychologischer Betrachtung – Gruppenerlebnisse in der Live‐Kommunikation, in: Zanger, C. (Hrsg.): Erfolg mit nachhaltigen Eventkonzepten – Tagungsband zur 2. Konferenz für Eventforschung an der TU Chemnitz, Chemnitz, S. 127‐144.

    Google Scholar 

  33. Zanger, C./Sistenich, F. (1996): Eventmarketing. Bestandsaufnahme, Standortbestimmung und ausgewählte theoretische Ansätze zur Erklärung eines innovativen Kommunikationsinstrumentes, in Marketing ZFP, 18. Jg., Nr. 4, S. 233‐242.

    Google Scholar 

  34. Zanger, C. (2008): Entstehung und Systematisierung von erlebnisorientierten Markenplattformen, in: Herbrand, N. (Hrsg.): Schauplätze dreidimensionaler Markeninszenierung. Innovative Strategien und Erfolgsmodelle erlebnisorientierter Begegnungskommunikation, Stuttgart, S. 69‐84.

    Google Scholar 

  35. Zanger, C. (2013): Events im Zeitalter von Social Media – Ein Überblick, in: Zanger, C. (Hrsg.): Events im Zeitalter von Social Media. Stand und Perspektiven der Eventforschung, Chemnitz, S. 1‐18.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Ulrike Jackson .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Jackson, U., Wolf, A. (2014). Live‐Kommunikation im Kontext des Behavioral Brandings. In: Eisermann, U., Winnen, L., Wrobel, A. (eds) Praxisorientiertes Eventmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02346-1_21

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02346-1_21

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-02345-4

  • Online ISBN: 978-3-658-02346-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics