Zusammenfassung
Die organisatorische Umsetzung eines Mentoring-Programmes wird in der Regel in der Hand einer Programmleitung liegen. Diese verantwortet die Konzeption und Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation) des Programms durch Definition aller Rollen und der wichtigen Prozesse. Die Schaffung der Rahmenbedingungen, die den Tandems ein erfolgreiches Arbeiten ermöglicht und deren Begleitung im Mentoring-Prozess sorgt für einen reibungslosen Ablauf. Zum Schluss eines Mentoring-Programms sind die Erfahrungen zu sichern und für die methodische Entwicklung der Methode Mentoring aufzubereiten.
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Graf, N., Edelkraut, F. (2014). Entwicklung eines Mentoring-Programms. In: Mentoring. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02170-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02170-2_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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