Zusammenfassung
Neben den in Kap. 6. geschilderten Aktivitäten wird die Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie durch drei weitere Massnahmen flankiert. Erstens unterstützt das Erfolgs-Controlling darin, die strategischen Initiativen effektvoll auf Kurs zu halten: Es signalisiert die Bedeutsamkeit der Vorhaben, erleichtert Führungsaufgaben und weist rechtzeitig auf Planabweichungen hin. Zweitens sind die Frühwarn-Indikatoren im Netzwerk im Auge zu behalten. Dadurch kann die Organisation rechtzeitig auf Unvorhergesehenes reagieren. Drittens tragen diese Informationen zum strategischen Lernen von Organisationen bei. Denn nur durch einen bewusst und konsequent initiierten Lernprozess kann eine Organisation in der Entwicklung und Umsetzung ihrer Strategie besser werden. Das erfordert Reflexion, Analysen und Schlussfolgerungen. Dafür sollten sich die Beteiligten Zeit nehmen – zum Beispiel in regelmässig angesetzten Strategie Reviews, in denen sie die Strategie an etwaige neue Umstände anpassen. (Abb. 6.1).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Garvin, D. A. (2003). Learning in action: A guide to putting the learning organization to work 3. Aufl. Cambridge: Harvard Business Review Press.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Probst, G., Wiedemann, C. (2013). Strategie-Kontrolle und Review. In: Strategie-Leitfaden für die Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02159-7_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02159-7_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-02158-0
Online ISBN: 978-3-658-02159-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)