Strategische Ausgangslage

Zusammenfassung

Grundlegend für den Erfolg des Strategie-Prozesses einer Organisation ist, von wo aus, mit welchen Mitteln, Vorstellungen und Rahmenbedingungen sie startet. Deshalb klären die Strategie-Verantwortlichen zuerst die Motive und Voraussetzungen. In einem zweiten Schritt untersuchen sie die strategische Ist-Situation der Organisation. Dazu identifizieren und analysieren sie das aktuelle Geschäftsmodell und die heutigen Strategischen Erfolgspositionen. Bei Unternehmen entstehen aus diesen die entscheidenden Vorteile gegenüber Mitbewerbern. Öffentliche Verwaltungen schöpfen daraus ihre Leistungsfähigkeit. Dann beschäftigen sich die Strategie-Verantwortlichen mit der Zukunft der Organisation: Sie entwickeln eine Vision sowie Vorstellungen über die zukünftigen Strategischen Erfolgspositionen ihrer Organisation. Abschließend zeigt das Fallbeispiel Lantal, wie eine Vision über Jahre hinweg entsteht und geschärft wird. (Abb. 2.1)