Zusammenfassung
Die Vorgehensmethodik dient der systematischen Bewertung von Wertströmen durch die Auswahl und Kombination geeigneter Einzeimaßnahmen und den damit verbundenen Auswirkungen auf die zu definierenden Kennzahlen und Auswirkungen auf die wirtschaftliche Struktur des Unternehmens. Im vorliegenden Fall handelt es sich primär um ein Planungsproblem. Aus der Betrachtung eines vorliegenden Ist-Zustands soll an hand von Gestaltungsrichtlinien und unter Berücksichtigung von Restriktionen ein Soll-Zustand entstehen, welcher die identifizierten Schwachstellen des Ist-Zustands beseitigt und eine Verbesserung festgelegter Kennzahlen aufweist.
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Pfeffer, M. (2014). Aufbau und Ablauf der Bewertung. In: Bewertung von Wertströmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02128-3_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02128-3_4
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