NEUES KARTENMATERIAL SICHTEN

Zusammenfassung

Oft hören wir am Anfang der Kooperation mit Forschungs- und Projektpartnern doch relativ klar, dass Wirtschaften und Führen heute extrem herausfordernd sind. Sie müssen sich Gedanken machen zu technologischer und produktorientierter Innovation, am besten schon vorgestern Markteintrittsund Penetrationsstrategien ausgearbeitet haben, sich noch mehr um Mitarbeiter kümmern oder mal wieder eine Kostensenkungsrunde einläuten. Es frustriert und wird nicht gerade als fair betrachtet, dass sie zwar individuell für Fortschritt und Ergebnisse verantwortlich gemacht werden, jedoch so viele Faktoren und Menschen in der tatsächlichen Leistungserstellung derart voneinander abhängig sind, dass vieles gar nicht ausreichend unter eigener Kontrolle und umfassendem Einfluss steht. Sachverhalte werden der eigenen Empfindung nach zu komplex, was in mehr oder weniger lauten und deutlichen Hilferufen insbesondere nach Vereinfachung mündet. Eine Vereinfachung kann helfen, doch wie wir in diesem Kapitel ausführen werden, ist dies nur eine Option, die Führungskräfte auf ihrem Radarschirm haben müssen.