Zusammenfassung
Es ist nützlich, sich als Leader Gedanken zu machen über die Rollen, die Sie als Führungskraft einnehmen. In der Regel sind es mehrere und teilweise durchaus widersprüchliche Erwartungen, die mit diesen Rollen verknüpft sind. Das klassische Beispiel: gestern noch gehörten Sie als Mitarbeiter zu den Leistungsträgern in Ihrer Organisation – heute sollen Sie nach der Ernennung zur Führungskraft plötzlich zukünftige Leistungsträger anleiten.
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Lindinger, C., Zeisel, N. (2013). Die Kompetenzen und die Persönlichkeit des Leaders. In: Spitzenleistung durch Leadership. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01487-2_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01487-2_2
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