Führung

Zusammenfassung

Nach den ersten Überlegungen zu Nonprofit-Organisationen und Sozialen Organisationen als Wirtschaftsbetriebe, soll nun deren Führung näher betrachtet werden. Gemeinsam ist den im vorhergehenden Kapitel beschriebenen Organisationen, dass sie Leistungen erbringen, welche als wirtschaftliche Tätigkeiten erfasst und beschrieben werden können. Sie stellen etwas her, das sich als Produkt definieren lässt und dem ein Preis zugeordnet wird. Warenproduktion oder die Erbringung von Dienstleistungen geschehen jedoch nicht zufällig: Die Kollektive haben Mitglieder, die sich implizit verpflichten, gemeinsam einen benennbaren Zweck zu verfolgen und damit ihrer Tätigkeit eine bestimmte Richtung zu geben. Für eine wirtschaftliche Tätigkeit ist darüber hinaus in der Regel notwendig, dass unter den Mitgliedern eine Zusammenarbeit stattfindet, meist in einer mehr oder weniger standardisierten Art und Weise. Damit sind diejenigen Elemente beisammen, die in einem betriebswirtschaftlichen Verständnis minimal für ein funktionierendes Unternehmen notwendig sind: Zweck (Mission), Richtung (Vision, Strategie) sowie Strukturen (Aufbau- und Ablauforganisation). Geht man damit einig, dass effizientes und effektives wirtschaftliches Tätigsein eine minimale Organisation benötigt, so lässt sich daraus ein Bedarf an Koordination ableiten. Management oder Führung ist in diesem Sinne eine von mehreren Funktionen in einem Unternehmen, wie dies der französische Bergbauingenieur Henry Fayol schon 1916 vorgeschlagen hat.