Zusammenfassung
Richtiges Vertragsmanagement ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg des Anlagen- und Projektgeschäfts. In diesem Kapitel werden seine Grundlagen vermittelt. Es werden Inhalt, Ziele und Methoden des Vertragsmanagements dargestellt. Der Artikel überschneidet sich thematisch mit den Kapiteln „Verhandlungsmanagement“ und „Projektmanagement“. Im Mittelpunkt des vorliegenden Kapitels steht ein Objekt, nämlich der Vertrag. Im „Verhandlungsmanagement“ geht es schwerpunktmäßig um den Prozess des Verhandelns. Gerade für das Vertragsmanagement spielt dieser Prozess eine wichtige Rolle, denn der Vertrag ist ja das Ergebnis einer Verhandlung. Der Beitrag „Projektmanagement“ wiederum setzt einen abgeschlossenen Vertrag voraus. Oft genug geht es im Projektmanagement um die Frage, wie ein Vertrag auszuführen sei. Während der Vertragsausführung spielt auch die Durchsetzung und Abwehr von Nachforderungen (sog. Claims) eine wichtige Rolle. Dies wiederum ist auch Gegenstand des Vertragsmanagements. Da sich dieser Band denselben Themen aus drei verschiedenen Blickwinkeln nähert, können Wiederholungen nicht völlig ausgeschlossen werden. Gleichzeitig darf der Leser so eine besonders umfassende und gründliche Betrachtung des Anlagen- und Projektgeschäfts erwarten.
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Wie oben am Beispiel des EPC-Vertrages gezeigt, betrifft dies sowohl explizite als auch nur implizite Pflichten. Diese Aussage gilt aber natürlich nicht für Pflichten, die sich für die Parteien schon aus dem Gesetz ergeben. So ist der Lieferant eines Kraftwerkes natürlich schon kraft Gesetzes dazu verpflichtet, sich an die örtlich geltenden Umwelt- und Arbeitsschutzmaßnahmen zu halten.
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Berkel, G. (2013). Vertragsmanagement. In: Kleinaltenkamp, M., Plinke, W., Geiger, I. (eds) Auftrags- und Projektmanagement. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01352-3_5
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