Skip to main content

Von der „verwalteten Kultur“zum „Leadership“ in Kultureinrichtungen

  • Chapter
  • First Online:

Zusammenfassung

Das scheinbar Unausweichliche der Kunst- und Kulturproduktion in Deutschland ließ Theodor W. Adorno schon vor über 50 Jahren seufzen: „Wer Kultur sagt, sagt auch Verwaltung, ob er will oder nicht!“ (Adorno 1960: 106) Die feste Verbindung von Kultur einerseits und öffentlichem Handeln, also Verwaltung, andererseits lässt sich ab dem ersten Drittel des 19.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

eBook
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Adorno, Theodor W. (1960): Kultur und Verwaltung. In: MERKUR, 144/1960, S. 101-121.

    Google Scholar 

  • Bass, Bernard M. (1990): From transactional to transformational leadership: learning to share the vision. In: Organisational Dynamics, 18 (3) S. 19-31.

    Article  Google Scholar 

  • Bourcart, Jean-Jacques (1874): Die Grundzüge der Industrie-Verwaltung. Ein praktischer Leitfaden, Zürich.

    Google Scholar 

  • Drucker, Peter F. (2001): Was ist Management, München.

    Google Scholar 

  • Jenewein, Wolfgang und Markus Heidbrink (2008): High-Performance Teams- Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kets de Vries, Manfred/Miller, Danny (1984): The Neurotic Organization, San Francisco.

    Google Scholar 

  • Kieser, Alfred (1993): Organisationstheorie, Stuttgart / Berlin / Köln.

    Google Scholar 

  • Klein, Armin (2009): Leadership im Kulturbetrieb, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswita/Hillebrand, Martin (2007): Einführung in die systemische Organisationsberatung, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, Henry (1983): Power in and around organizations, Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Neuberger, Oswald (2002): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Steinhoff, Martin (1992): Vom Aussterben der Dinosaurier. Zur Zukunft des Musiktheaters. In: Kulturpolitische Mitteilungen 59, IV, 1992, S. 74.

    Google Scholar 

  • Stroebe, Rainer W. und Guntram H. / Stroebe (1997): Motivation. Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Wagner, Bernd (2009): Fürstenhof und Bürgergesellschaft: Zur Entstehung, Entwicklung und Legitimation moderner Kulturpolitik, Essen.

    Google Scholar 

  • Weber, Max (1972): Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Klein, A. (2013). Von der „verwalteten Kultur“zum „Leadership“ in Kultureinrichtungen. In: Hausmann, A., Murzik, L. (eds) Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01346-2_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01346-2_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-01345-5

  • Online ISBN: 978-3-658-01346-2

  • eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)

Publish with us

Policies and ethics