Zusammenfassung
Theater sind Kulturunternehmen, die sich in einem Wandlungsprozess befinden. Sowohl die sich verändernden Rahmenbedingungen, die nachlassende Legitimation, die tendenziell zurückgehenden finanziellen Zuwendungen, aber auch die nicht mehr zeitgemäßen Strukturen erfordern Reformen sowohl innerhalb der Theater als einzelner Institutionen als auch innerhalb der Theatersysteme in den Bundesländern.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Deutscher Bühneneverein, Theaterstatistik 2009/10, Köln, 2011
GDBA, Deutsches Bühnenjahrbuch, Spielzeit 2011/12, Hamburg, 2011
Hausmann, Andrea, Kunst- und Kulturmanagement, Wiesbaden,2011
Irmer, Thomas / Schmidt, Mathias, Die Bühnenrepublik in der DDR, Berlin,2003
Kurz, Hans, Praxishandbuch Theaterecht, München,1999
Nix / Hegemann / Hemke, Normalvertrag Bühne. Handkommentar. Baden-Baden, 2008
Schmidt, Thomas, Theaterfinanzierung und Reformen: Das Modell der Theater- und Orchester-
Exzellenz und die DVoppelte Transformation, in: Kulturpolitische Mitteilungen, Heft, 133, II/2011, S. 52, 2011
Ders., Theatermanagement – Eine Einführung, VS Verlag Wiesbaden, S. 120 ff., 2012
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2013 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Schmidt, T. (2013). Personalentwicklung und Personalmanagement am Theater – Entwicklung neuer Instrumente und ihre Grenzen. In: Hausmann, A., Murzik, L. (eds) Erfolgsfaktor Mitarbeiter. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01346-2_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01346-2_12
Published:
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01345-5
Online ISBN: 978-3-658-01346-2
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)