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Wertschöpfung durch Lieferantenintegration pp 67–230Cite as

Phasenorientierte Analyse der Lieferantenintegration

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Zusammenfassung

In der Initialphase werden die vorbereitenden Entscheidungen für die Integration von Lieferanten in die Produktentwicklung getroffen. Auswahlentscheidungen beim Bezug von Leistungen laufen für den Nachfrager grundsätzlich in zwei Schritten ab: „After deciding which seller to patronize, a consumer will meet the period demand from that seller’s offerings“

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Notes

  1. 1.

    Barzel (1982), S. 29.

  2. 2.

    Vgl. zur Planung von Entwicklungsvorhaben Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 101–116; Boutellier/ Völker/ Voit (1999), S. 13–14.

  3. 3.

    Vgl. Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 62–76; Wynstra/ Weggemann/ van Weele (2003), S. 77–78; van Echelt/ Wynstra/ van Weele (2007), S. 645; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2008), S. 196.

  4. 4.

    Vgl. Derfuß/ Littkemann (2005), S. 163; Gerboth (2002) - Es können Zielidentität, Zielkomplementarität, Zielneutralität, Zielkonkurrenz und Zielantinomie ( = gegenseitiger Ausschluss) unterschieden werden.

  5. 5.

    in Anlehnung an Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 65; zu einem alternativen Ansatz: Vgl. Emden/ Calantone/ Droge (2006), S. 336.

  6. 6.

    Vgl. Dangelmaier/ Pape/ Rüther (2004), S. 523; Dowlatshahi (1997), S. 525–526; Boomers (2006), S. 27–28.

  7. 7.

    Vgl. Dowlatshahi (1997), S. 529; Buck (1998), S. 183 - Zur Durchführung von Audits durch das Qualitätsmanagement siehe DIN EN ISO 19011:2011.

  8. 8.

    Vgl. Henard/ Dacin (2010)

  9. 9.

    Vgl. Phillips/ Lamming/ Bessant/ Noke (2006), S. 451–461 - Derartige Geschäftsbeziehungen werden von den Autoren als “Strategic dalliances” bezeichnet.

  10. 10.

    Vgl. Glock (2009), S. 18–19.

  11. 11.

    Vgl. Kaas (1991), S. 364; Kaas (1992a), S. 890; Kaas (1992b), S. 46–48.

  12. 12.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 891; Kaas (1992b), S. 11.

  13. 13.

    Vgl. Zerbini / Borghini / Golfetto (2010), S. 1.

  14. 14.

    Vgl. Alchian/ Woodward (1988); Kaas (1992a), S. 887; Dietl (1995), S. 569–585; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 179–180.

  15. 15.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 886.

  16. 16.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 886–887.

  17. 17.

    Vgl. Heide (2001), S. 24.

  18. 18.

    Vgl. Steinle/ Schiele/ Ernst (2008), S. 5.

  19. 19.

    Vgl. Stiglitz (1974) und (1975); Spence (1973), (1974) und (1976); Salop/ Salop (1976); Barzel (1985), S. 15.

  20. 20.

    Vgl. Barzel (1982), S. 36; Barzel (1985), S. 15; Steinle/ Schiele/ Ernst (2008), S. 4; Henard/ Dacin (2010), S. 322–323.

  21. 21.

    Vgl. Birou/ Fawcett (1994), S. 13; Buck (1998), S. 161–163; Wynstra (1998), S. 213; Callahan/ MacKenzie (1999), S. 365–377; Groen/ de Weerd-Nederhof/ Kerssens-van Drongelen/ Badoux/ Olthuis (2002), S. 2–16; Besuijen (2003), S. 31–35; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Weber/ Hirsch/ Matthes/ Meyer (2004), S. 17; Tang (2005), S. 366–368; Huang/ Keskar (2007), S. 510–523; Sen/ Basligil/ Sen/ Baracli (2008), Tabelle auf S. 1834.

  22. 22.

    Vgl. Lintukangas (2010), S. 10

  23. 23.

    Vgl. Dickson (1966), S. 5–17; Barbarosoglu/ Yazgac (1997), S. 14–21; Buck (1998), S. 161–163 und S. 180–206; DeBoer/ Labro/ Morlacchi (2001), S. 75–89; Chan (2003), S. 3549–3579; Chan/ Chan/ Ip/ Lau (2007), S. 741–758; Sen/ Basligil/ Sen/ Baracli (2008), S. 1825–1845.

  24. 24.

    Vgl. Gerpott (1999), S. 142; Groen/ de Weerd-Nederhof/ Kerssens-van Drongelen/ Badoux/ Olthuis (2002), S. 2–16; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 395–399; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 384; Tang (2005), S. 367–368; Boomers (2006), S. 28; Emden/ Calantone/ Droge (2006), S. 3340–341; Johnsen/ Ford (2006); Rush/ Bessant/ Hobday (2007), S. 221–236; Schilke/ Wirtz (2008), S. 479–516; Andersen/ Christensen/ Damgaard (2009), S. 814–824; Kang/ Kang (2009), S. 1–17; Wagner (2009), S. 8.

  25. 25.

    Vgl. Schiele (2005), S. 3–7; Schiele (2006), S. 928–932; Ambos/ Ambos (2011), S. 111 und 114.

  26. 26.

    Vgl. Callahan / MacKenzie (1999), S. 365-377.

  27. 27.

    Vgl. Werner/ Souder (1997), S. 34–42; Wynstra (1998), S. 213; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Godener/ Söderquist (2004), S. 201.

  28. 28.

    Vgl. Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 73–76; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; van Echelt/ Wynstra/ van Weele (2007), S. 648; Schiele (2010a), S. 145–146.

  29. 29.

    Vgl. Batran/ Eßig (2009), S. 19.

  30. 30.

    Vgl. Aslan/ Sis/ Qinar/ Bekta§ (2011), S. 647–653.

  31. 31.

    Vgl. Krause/ Scannell/ Calantone (2000), S. 33–55; Modi/ Mabert (2007), S. 43–44.

  32. 32.

    Vgl. Croom (2001), S. 33; Caniels / Geldermann (2007); Carr / Kaynak / Hartley / Ross (2008).

  33. 33.

    Vgl. Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 69–76; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2004), S. 26.

  34. 34.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 384.

  35. 35.

    Vgl. Das/ Teng (2003), S. 290–292.

  36. 36.

    Vgl. Johnsen R.E/ Ford D. (2001); Böhme/ Childerhouse/ Deakins/ Corner (2008), S. 120–139. Die Matrix ist auf S. 125 in dem Aufsatz von Böhme et al. dargestellt.

  37. 37.

    Vgl. Brockhoff (1998), S. 19–29 - Die Ausführungen von Brockhoff beziehen sich auf die Zusammenarbeit mit Nachfragern. Die Kriterien wurden hier auf die Beziehung zu Lieferanten übertragen.

  38. 38.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294.

  39. 39.

    Vgl. Hynes/ Mollenkopf (2007).

  40. 40.

    Vgl. Littler/ Leverick/ Bruce (1995), S. 19–20; Millson/ Raj/ Wilemon (1996), S. 41–49.

  41. 41.

    Vgl. Heide/ John (1990), S. 27; Wasti/ Liker (1997), S. 352–353; Slowinski/ Hummel/ Gupta/ Gilmont (2009), S. 27–34.

  42. 42.

    Vgl. Hawkins/ Wittmann/ Beyerlein (2008) S. 904 - Matrixdarstellung mit Sourcingstrategien.

  43. 43.

    Vgl. Coenenberg/ Fischer/ Schmitz (1994), S. 20–22; Eisenhardt/ Tabrizi (1995), S. 105; Wasti/ Liker (1997), S. 351–352; Windsperger (1997), S. 190–202; Souder/ Sherman/ Cooper (1998); Wynstra (1998), S. 48; Twigg (1998), S. 516; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 77–78; van Echelt/ Wynstra (2002); von Corswant/ Wynstra/ Wetzels (2003), S. 9; Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 32; Koufteros/ Vonderembse/ Jayaram (2005), S. 103–106; McIvor/ Humphreys (2004), S. 192–193; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 373–379; van der Valk/ Wynstra (2005); McIvor/ Humphreys/ Cadden (2006), S. 374–397; Rink/ Wagner (2009); Mols/ Sloth/ Thrane (2010); Jörgensen/ Ulhoi (2010).

  44. 44.

    Vgl. McIvor/ Humphreys (2004), S. 180: Jörgensen/ Ulhöi (2010), 397–404.

  45. 45.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 371–372; Ragatz/ Handfield/ Scannell (1997), S. 194; Bozdogan/ Deyst/ Hoult/ Lucas (1998), S. 164–171; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 67; Thomke/ Fujimoto (2000), S. 142; Wynstra/ van Weele/ Weggemann (2001),S. 157–167; Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 32–34; Lyu/ Chang (2007), S. 175–178.

  46. 46.

    Vgl. Barzel (1968), S. 351; Clark (1989), S. 1257–1261; Brown/ Eisenhardt (1995), S. 371–372; Hall/ Andriani (1999), S. 60; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 79; McIvor/ Humphreys (2004), S. 193.

  47. 47.

    Vgl. Fließ (1996), S. 94; Gemünden/ Walter (1996), S. 237–238; Ragatz/ Handfield/ Scannell (1997), S. 194; Twigg (1998), S. 511–512; McIvor/ McHugh (2000), S. 230; McIvor/ Humphreys (2004), S. 196.

  48. 48.

    Vgl. Coenenberg/ Fischer/ Schmitz (1994), S. 20–22; Hartley/ Meredith/ McCutheon/ Kamath (1997), S. 258–267; Twigg (1998), S.511; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 78; Ossadnik/ Dorenkamp/ Ellinghorst (2001), S. 886; McIvor/ Humphreys (2004), S. 192–193; Parker/ Zsidisin/ Ragatz (2008), S. 71–83.

  49. 49.

    Vgl. Wasti/ Liker (1997), S. 351–352; Twigg (1998), S. 516; Wynstra (1998), S. 48; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 77–78; Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 32; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 377–378; McIvor/ Humphreys (2004), S. 180.

  50. 50.

    Vgl. Eisenhardt/ Tabrizi (1995), S. 105; McIvor/ Humphreys (2004), S. 180; Parker/ Zsidisin/ Ragatz (2008), S. 79–81.

  51. 51.

    Vgl. Parker/ Zsidisin/ Ragatz (2008), S. 79–81.

  52. 52.

    Vgl. McIvor/ Humphreys (2004), S. 180.

  53. 53.

    Vgl. Carson (2007), S. 50.

  54. 54.

    Vgl. McIvor/ Humphreys (2004), S. 181.

  55. 55.

    Vgl. Handfield/ Ragatz/ Petersen, Monczka (1999), S. 79.

  56. 56.

    Vgl. Bozdogan/ Deyst/ Hoult/ Lucas (1998), S. 165.

  57. 57.

    Vgl. Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 34; Laaksonen/ Pajunen/ Kulmala (2008), S. 917–919.

  58. 58.

    Vgl. Twigg (1998), S. 510; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 62; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Mikkola/ Skojett-Larsen (2003), S. 31–41; van Echelt (2004), S. 28.

  59. 59.

    Vgl. Mikkola/ Skjoett-Larsen (2003), S. 33.

  60. 60.

    Vgl. Guo/ Song/ Wang (2010), S. 175–187.

  61. 61.

    Vgl. Gadde/Hakansson (1993); Lamming (1996), Hagberg-Andersson/ Kock/ Ahmann (2000), S. 4.

  62. 62.

    Vgl. Dyer/ Ouchi (1993).

  63. 63.

    Vgl. Wagner/ Hoegl (2006), S. 939; Chesbrough/ Schwartz (2007), S. 56–57.

  64. 64.

    Vgl. Macbeth (1994), S. 21–24; Ali/ Smith/ Saker (1997), S. 34–35; Parker/ Hartley (1997), S.116; Maloni/ Benton (1997), S. 420–425; Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 535; Bengtsson/ von Haartmann/ Dabhilkar (2009), S. 35–47.

  65. 65.

    Vgl. Aune/ Gressetvold (2007).

  66. 66.

    Vgl. Araujo/ Dubois/ Gadde (1999), S. 497–506; Ulijn/ Linke/ Wynstra (2002), S. 3.

  67. 67.

    Vgl. Haimala/ Salminen (2009), S. 6–8.

  68. 68.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 384, Heide/ John (1990), S. 26–27.

  69. 69.

    Vgl. Carson (2007), S. 49-66.

  70. 70.

    Vgl. Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 65; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2004), S. 26.

  71. 71.

    Vgl. Spremann (1990), S. 567–568; Souder/ Moenaert (1992), S. 494; Brockhoff (1992), S. 520–522.

  72. 72.

    Vgl. Wynstra/ Weggemann/ van Weele (2003), S. 77–78; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2008), S. 182; Sjödin/ Eriksson (2010), S. 655–682.

  73. 73.

    Vgl. Wysntra/ Weggemann/ van Weele (2003), S. 78; van Echelt/ Wynstra/ van Weele/ Duysters (2008), S. 195–196; Wagner (2009), S. 8; Schiele (2010b); van der Valk/ Meeus/ Moors/ Faber , S. 179–199.

  74. 74.

    Vgl. Millson/ Raj/ Wilemon (1996), S. 41–49; Suntoft Hald/ Cordon/ Vollmann (2009); Klioutch/ Leker (2011), S. 243–245.

  75. 75.

    Vgl. Ulijn/ Lincke/ Wynstra (2002), S. 4.

  76. 76.

    Vgl. Dyer/ Ouchi (1993), S. 51–63; Wasti/ Liker (1997), S. 351; Handfield/ Ragatz/ Petersen/ Monczka (1999), S. 61; Deeds/ Rothaermel (2003), S. 468–484; Schiele/ Veldman/ Hüttinger , S. 1–27.

  77. 77.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 287; Wasti/ Liker (1997), S. 339.

  78. 78.

    Vgl. Tang (2005), S. 365.

  79. 79.

    Vgl. Wasti/ Liker (1997), S. 340 und S. 352.

  80. 80.

    Vgl. Albers/ Eggers (1991), S. 44–64.

  81. 81.

    Vgl. Hartley/ Meredith/ McCutheon/ Kamath (1997), S. 262; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2005), S. 378–379 zu empirischen Erhebungen.

  82. 82.

    Vgl. Meyer (1995), S. 81.

  83. 83.

    Eine Vertragsverlängerung kann nach einem durchgeführten Produktentwicklungsvorhaben verschiedene Formen annehmen, wie z. B. die Lieferung des entwickelten Produktes oder entsprechender Teilkomponenten sowie die Durchführung weiterer gemeinsamer Entwicklungsvorhaben.

  84. 84.

    Vgl. Williamson (1990), S. 72–73.

  85. 85.

    Vgl. Kaas (1992b), S. 25; Johnsen/ Johnsen/ Lee (2010), S, 6–7 - Johnsen et al. unterscheiden drei Phasen einer Geschäftsbeziehung: „Exploratory stage“, „developing stage“ und „stable stage“.

  86. 86.

    Vgl. Barzel (1985), S. 8; Barzel (2002), S. 3–4; Steinle/ Schiele/ Ernst (2008), S. 5.

  87. 87.

    Vgl. Kaas (1991), S. 364; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 178–179; von Hippel (2005), S. 66–70 - Ergänzende und hilfreiche Informationen werden auch als „Sticky information“ bezeichnet.

  88. 88.

    Vgl. Steinle/ Schiele/ Ernst (2008), S. 5.

  89. 89.

    Vgl. Meyer (1995), S. 81–82.

  90. 90.

    Vgl. Kaas (1995), S. 38; Luthardt (2002).

  91. 91.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005 - Abschnitte 2.8.2. (S. 15); DIN EN ISO 19011:2011 - S. 9 sowie DIN EN ISO 10012:2003; Specht/ Schmelzer (1991), S. 20.

  92. 92.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005–Abschnitt 2. 8.4. ,S. 15-16; DIN EN ISO 9004:2009-12 – Abschnitt 8.3.4, S. 44-45.

  93. 93.

    Vgl. Carson (2007), S. 50.

  94. 94.

    Vgl. Kloyer (2004), S. 349–357; Bosch-Sijtsema/ Postma (2009), S. 68- S - Sofern auf schriftliche Formulierungen verzichtet wird, besteht nur eine moralische Verpflichtung zwischen den Partnern aufgrund eines psychologischen Vertrages. - Vgl. Hyder/ Lönstedt/ Lövblad (2009), S. 2–8.

  95. 95.

    Vgl. Wynstra (1998), S. 56 unter Verweis auf Blumberg (1997), S. 113.

  96. 96.

    Vgl. Williamson (1990), S. 23; Carson (2007), S. 50; Gilson / Sabel / Scott (2009), S. 450-458.

  97. 97.

    Vgl. Göbel (2002), S. 98; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 72.

  98. 98.

    Vgl. Göbel (2002), S. 110; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 74.

  99. 99.

    Vgl. Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 73.

  100. 100.

    Vgl. Yu (1981), S. 220; Schade/ Schott (1993), S. 21; Brockhoff (1992), S. 518.

  101. 101.

    Vgl. Kaas (1992b), S. 41.

  102. 102.

    Vgl. Helm (1997), S. 27.

  103. 103.

    Vgl. Kaas (1992b), S. 42.

  104. 104.

    Vgl. Yu (1981), S. 220.

  105. 105.

    Vgl. Spremann (1988), S. 615.

  106. 106.

    Vgl. Hall/ Andriani (1990), S. 60.

  107. 107.

    Vgl. Birou/ Fawcett (1994), S. 12.

  108. 108.

    Vgl. Yu (1981), S. 231–236; Teng (2007); Weck/ Blomqvist (2008); Walter/ Müller/ Walter (2010), S. 153–154.

  109. 109.

    Vgl. Eckhard/ Mellewigt/ Weller (2009), S. 499–530.

  110. 110.

    Vgl. Kloyer (2004), S. 340 und 351.

  111. 111.

    Vgl. Ho (2009), S. 431–443.

  112. 112.

    Vgl. Kloyer (2004), S. 338-340; Helm / Kloyer (2004), S. 1107.

  113. 113.

    Vgl. Spremann (1988), S. 615–616.

  114. 114.

    Vgl. Cheung (1969), S. 25.

  115. 115.

    Vgl. Barzel (1982), S. 34–35.

  116. 116.

    Vgl. Rese (2006), S. 76-79; Cachon / Lariviere (2005), S. 31; Voeth / Herbst (2006), S. 87-88.

  117. 117.

    Vgl. Barzel (1982), S. 34–35; Gassmann/ Bader (2011), S. 181–182 und S. 329–330.

  118. 118.

    Vgl. Link (2001), S. 45–50.

  119. 119.

    Vgl. Rinker (1997), S. 45–47.

  120. 120.

    Vgl. Barzel (1968), S. 348–349 und S. 354.

  121. 121.

    Vgl. Kloyer (2004), S. 336.

  122. 122.

    Vgl. Werner (1997), S. 80; Hauschildt (2004), S. 75–76 und Kaltwasser (1994), S. 80 - Der Begriff „Vertragsforschung“ wird als Synonym für „Auftragsforschung“ genutzt.

  123. 123.

    Vgl. Hauschildt (2004), S. 75; Wynstra (1998), S. 56-58.

  124. 124.

    Vgl. Kaltwasser (1994), S. 81–82.

  125. 125.

    Vgl. Gerpott (1999), S. 252; Hauschildt (2004). S. 76.

  126. 126.

    Vgl. Gerpott (1999), S. 247; Tani/ v. Wangenheim (1998), S. 26–27.

  127. 127.

    Vgl. Gilson/ Sabel/ Scott (2009), S. 444–448 - Es werden die modulare und die iterative Entwicklung unterschieden.

  128. 128.

    Vgl. Kaltwasser (1994), S. 89.

  129. 129.

    Vgl. Gerpott (1999), S. 252; Pasi/ Valkokari/ Rantala/ Hytönen/ Nysten-Haarala (2010), S. 1053.

  130. 130.

    Vgl. Tabelle 10.

  131. 131.

    Vgl. Minshall/ Mortara/ Valli/ Probert (2010), S. 54.

  132. 132.

    Vgl. Blohm (1980), Sp. 1112; Schneider/ Zieringer (1991), S. 35–36; Kaltwasser (1994), S. 87; Werner (1997), S. 81; Hauschildt (2004), S. 78 - In der Definition von Blohm sind auch stillschweigende Vereinbarungen zur Begründung von Unternehmenskooperationen möglich.

  133. 133.

    Vgl. Hauschildt (2004), S. 64-68; Kaltwasser (1994), S. 79-80.

  134. 134.

    Vgl. Kloyer (2009), S. 395 zu extrinsischen und intrinsischen Anreizen zur Offenlegung von Wissen; zu Managementansätzen siehe Lichtenthaler (2011b), S. 175–189.

  135. 135.

    Vgl. van Echelt (2004), S. 37–39 zum Outsourcing der Entwicklungsfunktion bei der Einbindung von Lieferanten.

  136. 136.

    Vgl. Lee/ Kim (2011), S. 534–537.

  137. 137.

    Vgl. Mouzas/ Ford (2006), S. 1248–1256; Mouzas/ Furmston (2008), S. 37–50.

  138. 138.

    Vgl. Winzer (2006).

  139. 139.

    Vgl. Milgrom/ Roberts (1992), S. 189.

  140. 140.

    Vgl. Milgrom/ Roberts (1992), S. 133. Nachhaltigkeitsbereiche, die zunehmend für (Selbst −) bin dungen genutzt werden, sind Umweltschutz oder soziale Aspekten - Vgl. Chapas/ Brandt/ Kulis/ Crawford (2010).

  141. 141.

    Vgl. Barzel (1982), S. 32.

  142. 142.

    Vgl. Barzel (1982), S. 32–34.

  143. 143.

    Vgl. Kaluza/ Dullnig/ Malle (2003), S. 31–35.

  144. 144.

    Vgl. Kaluza/ Dullnig/ Malle (2003), S. 36.

  145. 145.

    Vgl. Picot / Böhme (1999), S. 6-7; Kaluza / Dullnig / Malle (2003), S. 36 – Die in fetter Schriftgekennzeichneten Begriffe entsprechen den Zuordnungen von Kaluza et al. für den spezifischen Fall der Nachfrager-Lieferantenbeziehungen. Die Begriffe in Klammerdarstellung entsprechen den allgemeineren Zuordnungen von Picot / Böhme für dezentrale Unternehmensstrukturen.

  146. 146.

    Siehe Tabelle 19 in Abschnitt 4.2.1. - Die Ergänzungen sind in kursiver Schrift kenntlich gemacht.

  147. 147.

    Vgl. Holtorf (2011), S. 59–67 mit Verweis auf McGrath (1964) und Gladstein (1984.

  148. 148.

    Vgl. Brown / Eisenhardt (1995), S. 346-347; Högl / Gemünden (2001), S. 37-41.

  149. 149.

    Vgl. Dyer / Singh (1998), S. 660-679 insbesondere Übersicht auf Seite 663.

  150. 150.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 370–371.

  151. 151.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 371.

  152. 152.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 371; Stern/ Jaberg (2007), S. 20–80; Dayan/ di Benedetto/ Colak (2009), S. 22–25.

  153. 153.

    Vgl. Schmidt (1996), S. 4-9.

  154. 154.

    Vgl. Helfert (1998), S. 37–39.

  155. 155.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 367–368.

  156. 156.

    Vgl. Günter (1993), S. 203; Brown/ Eisenhardt (1995), S. 367; van Echelt/ Wynstra/ van Weele (2007), S. 647; Keizer/ Halman (2007), S. 36; Salomo/ Gemünden/ Billing (2007), S. 99–100; Rauniar/ Doll/ Rawski/ Hong (2008), S. 723.

  157. 157.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 367–368; van Echelt/ Wynstra/ van Weele (2007), S. 647;

    Slotegraaf/ Atuahena-Gima (2011), S. 96–108.

  158. 158.

    Vgl. Salomo/ Gemünden/ Billing (2007), S. 101–103.

  159. 159.

    Vgl. Lakemond/ Berggren/ van Weele (2006), S. 55–66.

  160. 160.

    Vgl. Lakemond/ Berggren/ van Weele (2006), S. 60.

  161. 161.

    Vgl. Lakemond/ Berggren/ van Weele (2006), S. 61.

  162. 162.

    Vgl. Lakemond / Berggren / van Weele (2006), S. 60-61.

  163. 163.

    Vgl. Lakemond/ van Echelt/ Wynstra (2001), S. 13 am Beispiel der Beschaffungsfunktion; Vgl. Allen/ James/ Gamlen (2007), S. 179–197 für unterschiedliche Entwicklungsbereiche.

  164. 164.

    Vgl. Johnsen, T.E./ Ford, D. (2001) zur Wahrnehmung der Aktivitäten einzelner Rolleninhaber bei der Zusammenarbeit. Rollenkonflikte und Rollenambiguität können die Leistung von Teammitgliedern in Entwicklungsvorhaben negativ beeinflussen - Vgl. Rodriguez-Escudero/ Carbonell/ Munuera-Aleman (2010), S. 856–868.

  165. 165.

    Vgl. Witte (1973), S. 17-19; Gemünden (1981), S. 25; Hauschildt / Chakrabarti (1988), S. 378-388; Gemünden / Walter (1995), S. 971-986; Gemünden / Walter (1996), S. 237-245; Hauschildt / Kirchmann (1997), S. 68-73; Hauschildt / Schewe (1997), S. 506-516; Gemünden / Walter (1999), S. 133-158; Folkerts (2001), S. 34-37; Gemünden / Salomo / Hölzle (2007), S. 408-421; Lichtenthaler/ Ernst (2008) S. 779–812; Fichter (2009), S. 357–371; Mansfeld/ Hölzle/ Gemünden (2010), S. 1129–1147.

  166. 166.

    Vgl. Brown/ Eisenhardt (1995), S. 367; Hauschildt/ Schewe (1997), S. 506–516; Ettlie/ Elsenbach (2007).

  167. 167.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 287.

  168. 168.

    Vgl. Liker/ Choi (2004), S. 104–113; Cousins/ Menguc (2006), S. 614–618; Cousins/ Lawson (2007), S. 320–323; Lawson/ Petersen/ Cousins/ Handfield (2009), S. 166–169.

  169. 169.

    Vgl. Koufterous/ Vonderembse/ Jayaram (2005), S. 97–100.

  170. 170.

    Vgl. Littler/ Leverick/ Bruce (1995), S. 20.

  171. 171.

    Vgl. Bozdogan/ Deyst/ Hoult/ Lucas (1998), S. 165; Twigg (1998), S. 516–518; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 288.

    Vgl. Marsh/ Stock (2003), S. 136–148; Huang/ Chu (2010), S. 154–155; Wu/ Ragatz (2010).

  172. 172.

    Vgl. Marsh / Stock (2003), S. 136-148; Huang / Chu (2010), S. 154-155; Wu / Ragatz (2010).

  173. 173.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 288–289; Tatikonda/ Stock (2003), S. 444–467.

  174. 174.

    Vgl. Isaksen/ Ekvall (2010), S. 81–85.

  175. 175.

    Vgl. Lühring (2006), S. 105–112.

  176. 176.

    Vgl. Fliaster (2009), S. 103: „Better connected people innovate better“.

  177. 177.

    Vgl. Kirchmann (1996b), S. 452-463; Kirchmann (1998a und b).

  178. 178.

    Vgl. Dyer/Singh (1998), S. 665; Modi/ Mabert (2007), S. 45 Alternativ lassen sich Informationen und Know-how unterscheiden - Vgl. Kogut/ Zander (1992), S. 383–392; Grant (1996), S. 375–387.

  179. 179.

    Vgl. Kirchmann (1996b), S. 442–465; Brockhoff (1998), S. 16.

  180. 180.

    Vgl. Edmondson/ Nembhard (2009), S. 123–138, insbesondere S. 133.

  181. 181.

    Vgl. Birou/ Fawcett (1994), S. 14; Hartley/ Bennington (2006), S. 101–108; Berchicci/ Tucci (2010); Bstieler/ Hemmert (2010).

  182. 182.

    Vgl. Tranfield/ Denver/ Marcos/ Burr (2004); S. 375–386.

  183. 183.

    Vgl. Hoopes/ Postrel (1999), S. 842; Jaspers/ van den Ende (2010), S. 275–294.

  184. 184.

    Vgl. Khalid (2002), S. 3–4.

  185. 185.

    Vgl. Bygballe (2004), S. 3–8; Prevot/ Spencer (2006), S. 948.

  186. 186.

    Vgl. Seidler-de Alwis/ Hartmann/ Gemünden (2004).

  187. 187.

    Vgl. Modi/ Mabert (2007), S. 44; Bstieler/ Hemmert (2010), S. 496.

  188. 188.

    Vgl. Berends/ van der Bij/ Debackere/ Weggeman (2006), S. 89–91; Jensen/ Johnson/ Lorenz/ Lundvall (2007), S. 680–693.

  189. 189.

    Vgl. Güttel (2007), S. 465-486 ; insbesondere Tabellen auf S. 473 und S. 480.

  190. 190.

    Vgl. Picot/ Reichwald (1994), S. 559–566; Kirchmann, (1996b), S. 449–452; Weiber/ Varnholt (1996), S. 259–273; Buxmann (1999), S. 715; McIvor/ Humphreys (2004), S. 187–188; Borredon/ Ingham (2005), S. 493–500; Prevot/ Spencer (2006), S. 948; Knudsen (2007), S. 117–138.

  191. 191.

    Vgl. Cousins/ Menguc (2006), S. 604–620; Peterson/ Handfield/ Lawson/ Cousins (2008), S. 60.

  192. 192.

    Vgl. Johnsen/ Ford (2006), S. 1002–1015.

  193. 193.

    Vgl. Grover/ Saeed (2007), S. 185–216; Lindh/ Dahlin/ Hadjikhani (2008); Durmu§oglu/ Barczak (2011), S. 321–330.

  194. 194.

    Vgl. Jayaram/ Vickery/ Droge (2000), S. 317–318.

  195. 195.

    Vgl. Christiansen/ Varnes (2007), S. 282–298; Christiansen/ Varnes (2009), S. 502–519.

  196. 196.

    Vgl. Sissonen (2008).

  197. 197.

    Vgl. Reichwald/ Möslein/ Sachsenbacher/ Englberger (2000), S. 56–59; Picot/ Reichwald/ Wigand (2003), S. 109–113; Boomers (2006), S. 103–105; Seidel (2007), S. 531; Ambrose/ Marshall/ Fynes/ Lynch (2008), S. 362–363; Badir/ Büchel/ Tucci (2009), S. 1350–1364, jeweils mit Verweis auf Daft/ Lengel (1984) u. (1986) bzw. Daft/ Lengel/ Trevino (1987). Zu einem alternativen Strukturierungsansatz nach Interaktionsgrad und Offenheit siehe Visser/ Lugt/ Stappers (2007).

  198. 198.

    Vgl. Cantu/ Corsaro (2007).

  199. 199.

    Vgl. Dyer/ Singh (1998), S. 666; Kloyer (2009), S. 383–396; Sundtoft Hald/ Cordon/ Vollmann (2009), S. 960–970.

  200. 200.

    Vgl. Andersen/ Lettl (2009) S. 13 mit Verweis auf Cohen/ Levinthal (1990).

  201. 201.

    Vgl. Hamel/ Doz/ Prahalad (1989), S. 87–94.

  202. 202.

    Vgl. Becker/ Johnson/ Ruijsenaars (2003), S. 54.

  203. 203.

    Vgl. Grunwald/ Kieser (2007), S. 369–391; Lee/ Veloso (2008), S. 418–435.

  204. 204.

    Vgl. Dammann (2011), S. 15–17.

  205. 205.

    Vgl. Laaksonen/ Pajunen/ Kulmala (2008), S. 910–920, insbesondere S. 917 - Es werden als Phasen Screening-, Commitment- und Mature stage unterschieden.

  206. 206.

    Vgl. Hall/ Andriani (1999), S. 61.

  207. 207.

    Vgl. Southey/ Steeple/ Wilhelm (2000), S. 501.

  208. 208.

    Vgl. Ettlie/ Pavlou (2006), S. 122.

  209. 209.

    Vgl. Deeds/ Rothaermel (2003), S. 479; Ettlie/ Pavlu (2006), S. 122–123.

  210. 210.

    Vgl. Helander/ Möller (2007), S. 719–730 - siehe auch Abschn. 2.5.1.

  211. 211.

    Vgl. Araujo / Dubois / Gadde (1999), S. 497-506 .

  212. 212.

    Vgl. Araujo/ Dubois/ Gadde (1999), S. 499.

  213. 213.

    Vgl. Araujo/ Dubois/ Gadde (1999), S. 500 und tabellarische Übersicht S. 505.

  214. 214.

    Vgl. Araujo/ Dubois/ Gadde (1999), S. 500–506.

  215. 215.

    Vgl. Croteau/ Leger/ Cassivi (2008), 156–158.

  216. 216.

    Vgl. Rauniar / Doll / Rawski / Hong (2008); S. 731-734.

  217. 217.

    Vgl. von Haartman/ Bengtsson (2009), S. 283–299.

  218. 218.

    Vgl. Dyer/ Singh (1998), S. 671; Harmancioglu (2009), S. 394–403.

  219. 219.

    Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 103–104.

  220. 220.

    Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 104–110.

  221. 221.

    Vgl. Perks (2005), S. 85–95; van Echelt/ Wynstra (2002), S. 4.

  222. 222.

    Vgl. Huber / Fischer / Herrmann (2010), S. 123

  223. 223.

    Vgl. Christiansen/ Varnes (2009); Francis/ Dorrington/ Hines (2008).

  224. 224.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 375.

  225. 225.

    Vgl. Kieser/ Kubicek (1992), S. 114.

  226. 226.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 375.

  227. 227.

    Vgl. Carson (2007), S. 62.

  228. 228.

    Vgl. Lakemond/ Berggren/ van Weele (2006), S. 63–64; Forslund/ Jonsson (2009), S. 79–82.

  229. 229.

    Vgl. Martinsuo / Ahola (2010), S. 114.

  230. 230.

    Vgl. Fallstudie SL, Kommentar der interviewten Person des Nachfragers

  231. 231.

    Vgl. Yu (1981), S. 216; Barzel (1968), S. 348.

  232. 232.

    Vgl. Yu (1981), S. 216; Barzel (1968), S. 349.

  233. 233.

    Vgl. Germeraad (2010), S. 10.

  234. 234.

    Vgl. Reitzig/ Wagner (2010), S. 1188; Luoma/ Paase/ Valkokari (2010); S. 399–414; Roy/ Sivakumar (2011), S. 48–62.

  235. 235.

    Vgl. Yu (1981), S. 217.

  236. 236.

    Vgl. Barzel (1968), S. 349.

  237. 237.

    Vgl. Yu (1981), S. 216.

  238. 238.

    Vgl. Yu (1981), S. 216.

  239. 239.

    Vgl. Kloyer (2004), S. 335; Brockhoff (2005), S. 870; Barzel (1968), S. 351.

  240. 240.

    Vgl. Yu (1981), S. 232.

  241. 241.

    Vgl. Brockhoff (2005), S. 870.

  242. 242.

    Vgl. Yu (1981), S. 217.

  243. 243.

    Vgl. Conway/ McGuiness (1986), S. 280–281.

  244. 244.

    Vgl. Conway / McGuiness (1986), S. 283.

  245. 245.

    Vgl. Vahs/ Burmester (2005), S. 141–143.

  246. 246.

    Vgl. Kalogerakis (2010) - Innovationen können auch auf Basis von Analogien gefunden werden.

  247. 247.

    Vgl. O’Shea (2002), S. 156–160; Holzbaur (2007), S. 76–81; Großklaus (2008), S. 105–140; Sche- we/ Becker (2009), S. 144–147; zu den internetbezogenen Ansätzen siehe Soll (2006).

  248. 248.

    Vgl. Kobe (2007), S. 23–37; Porter/ Newman (2011), S. 171–176.

  249. 249.

    Vgl. Björk/ Magnusson (2009), S. 662–670.

  250. 250.

    Vgl. Brockhoff (2005), S. 863.

  251. 251.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 289–289.

  252. 252.

    Vgl. Birou/ Fawcett (1994), S. 14; Koch/ Leitner (2008).

  253. 253.

    Vgl. Koch/ Leitner (2008), S. 219–225; Jörgensen/ Bergenholtz/ Goduscheit/ Stavnsag (2011), S. 159.

  254. 254.

    Vgl. Mikkola/ Skjoett-Larsen (2003), S. 33.

  255. 255.

    Vgl. Cousins (2011), S. 940.

  256. 256.

    Vgl. Großklaus (2008), S. 149–150; Hutter/ Hautz/ Füller/ Müller/ Matzler (2011), S. 3–21.

  257. 257.

    Vgl. Hirmer (1993), S. 179–187; Walcher (2007) u. (2009); Langner/ Seidel (2009), S. 1–14; Andersen/ Drejer (2009), S. 700; Für virtuelle Teams schlagen Ebner/ Leimeister/ Krcmar (2009), S. 342–356 zahlreiche Gestaltungsempfehlungen vor.

  258. 258.

    Vgl. Füller (2010), S. 98–122.

  259. 259.

    Vgl. Berkenhagen/ Vrbica (2007), S. 269–272; Schiele (2010a), S. 145–149; Cantarello/ Nosella/ Petroni/ Venturini (2011), S. 975–976.

  260. 260.

    Vgl. Kalogerakis/ Lüthje/ Herstatt (2010), S. 418–436.

  261. 261.

    in Anlehnung an Vahs/ Burmester (2005), S. 183–184.

  262. 262.

    Vgl. Vahs/ Burmester (2005), S. 191–192; Disselkamp (2005), S. 103–110; Tatarcyzk stellt den Scouting-Ansatz als Alternative aus der Automobilindustrie vor - Vgl. Tatarcyzk (2009).

  263. 263.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 293–310; van der Meer (2007), S. 193ff; Mathews (2010), S. 31.

  264. 264.

    Vgl. Gemünden (2001), S. 424–427.

  265. 265.

    Vgl. Großklaus (2008), S. 175-201.

  266. 266.

    Vgl. Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 107.

  267. 267.

    Vgl. Adams/ Hublikar (2010), S. 55–67: Die Identifikation der Kundenanforderungen kann beispielsweise mit Interviews und Wettbewerbsvergleichen erfolgen.

  268. 268.

    Vgl. Conway/ McGuinness (1986), S. 276–291.

  269. 269.

    Vgl. Holzbaur (2007), S. 62.

  270. 270.

    Vgl. Coase (1937), S. 391–392.

  271. 271.

    Vgl. Barzel (1999), S. 1.

  272. 272.

    Vgl. Barzel (1982), S. 46-47.

  273. 273.

    Vgl. Barzel (1999), S. 16.

  274. 274.

    Vgl. Barzel (1999), S. 16–17; Barzel (2004), S. 1–13.

  275. 275.

    Vgl. Barzel (1982), S. 27.

  276. 276.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 538–542.

  277. 277.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 539.

  278. 278.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 539.

  279. 279.

    Vgl. Brun/ Saetre/ Gjelsvik (2008), S.303–319; Brun/ Saetre (2009), S. 24–34.

  280. 280.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 540; Dowlatshahi (1997), S. 529–531.

  281. 281.

    Vgl. Trust/ Thompson/ Hamilton (2006), S. 35–46.

  282. 282.

    Vgl. Abernathy / Utterback (1978), S. 40-47.

  283. 283.

    Vgl. Wynstra (1998), S. 41.

  284. 284.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 540.

  285. 285.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 540.

  286. 286.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 540–541.

  287. 287.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 541.

  288. 288.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 543–548.

  289. 289.

    Vgl. Nellore / Söderquist / Siddall / Motwani (1999), S. 63-69; Kamath / Liker (1994).

  290. 290.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 543–544.

  291. 291.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 544–545.

  292. 292.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 544–545; Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 288; Borredon/ Ingham (2005), S. 493–500.

  293. 293.

    Vgl. Karlsson / Nellore / Söderquist (1998), S. 545-547.

  294. 294.

    Vgl. Kano (1984), S. 39–48; Hultink/ Robben (1995), S. 396–402; Bailom/ Hinterhuber/ Matzler/ Sauerwein (1996), S. 117–126; Hughes/ Chafin (1996), S. 89–104; Schmäh (1999), S. 38–48.

  295. 295.

    Vgl. Littkemann (1998), S. 72.

  296. 296.

    Vgl. Patzelt/ Lechner/ Klaukien (2011), S. 801–815.

  297. 297.

    Vgl. Zloch (2007), S. 143–144, S. 182 u. S. 205; Elmquist/ Le Masson (2009), S. 144–146 sowie Kirchner/ Klioutsch/ Kirchner/ Leker (2009), S. 359–382 an einem Praxisbeispiel.

  298. 298.

    Vgl. Karlsson/ Nellore/ Söderquist (1998), S. 545–547; Vetter (2011), S. 37–42.

  299. 299.

    Vgl. Johnsen/ Ford (2007), S. 300–301.

  300. 300.

    Vgl. Hauser / Clausing (1988), S. 63-73.

  301. 301.

    Vgl. Hauser/ Clausing (1988), S. 64; Herrmann/ Huber (2000), S. 27–53.

  302. 302.

    Vgl. Griffin/ Hauser (1992).

  303. 303.

    Vgl. Holmen/ Kristensen (1998), S. 185–193.

  304. 304.

    Vgl. Baldwin/ Clark (1997), S. 86 - Alternativ zum QFD werden auch die Conjoint-Analyse oder die Funktionenanalyse vorgeschlagen, um den Kundennutzen in das Produktkonzept zu integrieren - Vgl. Voigt/ Sturm (2001), S. 7–12.

  305. 305.

    Vgl. DIN 69905 (1997).

  306. 306.

    Vgl. DIN 69905 (1997).

  307. 307.

    Vgl. Werner (1997), S. 96–97.

  308. 308.

    Vgl. Vahs/ Burmester (2005), S. 242.

  309. 309.

    Vgl. Vahs/ Burmester (2005), S. 242–243 sowie DIN EN ISO 9001:2008 - Abschn. 7.3.7. zur Lenkung von Entwicklungsänderungen.

  310. 310.

    Vgl. VDI 2220 (1980); VDI 2221 (1993), VDI 2235 (1987); VDI 2519 Blatt 1 (2001).

  311. 311.

    Vgl. Pleschak (2001), S. 50-51.

  312. 312.

    Vgl. Großklaus (2008), S. 151–158.

  313. 313.

    Vgl. Langlois/ Robertson (1992), S. 297–313; Langlois (2002), S. 19–37; Hsuan (2009); Danese/ Filipini (2010); Liu/ Wong/ Lee (2010); Jacobs/ Droge/ Vickery/ Calantone (2011), S. 123–137.

  314. 314.

    Vgl. Simon (1962), S. 467–482.

  315. 315.

    Vgl. Parnas (1972), S. 1053–1058; von Hippel (1990); S. 407–418; Henderson/ Clark (1990), S. 9–30; Sanchez/ Mahoney (1996), S. 63–65; Otto/ Kotzab (2001), S. 166; Mikkola (2003), S. 439–454; Mikkola/ Skojett-Larsen (2004), S. 352–36; Gerybadse (2004), S. 216; Boomers (2006), S. 31; Mikkola (2006), S. 128–146; Lau/ Yam/ Tang (2007), S. 1036–1065; Lindquist/ Berglund/ Johannesson (2008), S. 23–35; Ro/ Liker/ Fixson (2008), S. 359–377 sowie zu den Grenzen der Modularisierung: Zirpoli/ Becker (2011), S. 21–43.

  316. 316.

    Vgl. Barzel (1982), S. 38.

  317. 317.

    Vgl. Jaspers/ van den Ende (2010), S. 279–284.

  318. 318.

    Vgl. Baldwin/ Clark (1997), S. 86; Grunwald/ Kieser (2007), S. 375; Lee/ Veloso (2008), S. 418–435.

  319. 319.

    Vgl. Vuuren/ Halman (2001), S. 1–16.

  320. 320.

    Vgl. Fischer (2008), S. 187–191; Liu/ Wong/ Lee (2010), S. 3658–3664.

  321. 321.

    Vgl. Baldwin/ Clark (1997), S. 86; Baldwin/ Clark (2000), S. 78; ähnlich siehe Perrson/ Ahlström (2006), S. 1202–1203 unter Verweis auf Ulrich (1995).

  322. 322.

    Vgl. Dowlatshahi (1992), (1997) und (1998); Twigg (1998); Ro/ Liker/ Langlet (2004), S. 220–239; Humphreys/ Huang/ Cadden/ McIvor (2007), S. 44–45.

  323. 323.

    Vgl. Danilovic (2006), S. 249.

  324. 324.

    Vgl. Lawrence/ Lorsch (1967).

  325. 325.

    Vgl. Danilovic (2006), S. 250–256.

  326. 326.

    Vgl. Staudenmayer/ Tripsas/ Tucci (2005), S. 306–307.

  327. 327.

    Vgl. Staudenmayer/ Tripsas/ Tucci (2005), S. 317.

  328. 328.

    Vgl. Verworn (2007), S. 251-259; Holzbaur (2007), S. 91-144.

  329. 329.

    Fallstudie TT, Kommentar der interviewten Person des Lieferanten F.

  330. 330.

    Vgl. Littkemann (1998), S. 68–69.

  331. 331.

    Vgl. Kim/ Wilemon (2002), S. 270; Ernst/ Kohn (2007), S. 128; ähnlich: Holtorf (2011), S. 21.

  332. 332.

    Vgl. Spremann (1988), S. 614; Wenger / Terberger (1988), S. 506; Schade / Schott (1993), S. 21.

  333. 333.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 890.

  334. 334.

    Vgl. Holmstrom (1979), S. 74–91; Chung (1998), S. 91.

  335. 335.

    Vgl. Schade/ Schott (1993), S. 21.

  336. 336.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 890.

  337. 337.

    Vgl. Barzel (1987), S. 104.

  338. 338.

    Vgl. Fließ (2001), S. 185–189.

  339. 339.

    Vgl. Fließ (2001), S. 184.

  340. 340.

    Vgl. Alchian/ Woodward (1988), S. 69; Spremann (1990), S. 572; Kaas (1992a), S. 887; Dietl (1995), S. 569–585; Picot/ Dietl/ Franck (2005), S. 179–180.

  341. 341.

    Vgl. Barzel (1987), S. 104.

  342. 342.

    Vgl. Schade / Schott (1993), S. 21.

  343. 343.

    Vgl. Spremann (1988), S. 615.

  344. 344.

    siehe hierzu die Ausführungen in Abschn. 5.2.

  345. 345.

    Vgl. Cheung (1983), S. 7.

  346. 346.

    Vgl. Ouchi (1980), S. 130–131.

  347. 347.

    Vgl. Barzel (1982), S. 29.

  348. 348.

    Vgl. Barzel (1982), S. 38.

  349. 349.

    Vgl. Kaas (1992a), S. 890; Kaas/ Busch (1996), S. 244–245 und S. 249.

  350. 350.

    Vgl. Alchian / Demsetz (1972), S. 778-779.

  351. 351.

    Vgl. Barzel (1982), S. 36.

  352. 352.

    Vgl. Klein/ Leffler (1981), S. 617 und 621; Barzel (1982), S. 35–37.

  353. 353.

    Vgl. Hauschildt (2004), S. 451–469.

  354. 354.

    Vgl. Bonner/ Ruekert/ Walker (2002), S. 233–245; Bonner (2005), S. 63–69.

  355. 355.

    Vgl. Rijsdijk/ van den Ende (2011), S. 868–880; Clan-Controls basieren auf einem Ansatz von Ouchi (1979).

  356. 356.

    Vgl. Cooper (1990), S. 44–53; Cooper/ Kleinschmidt (1993), S. 20–29; Cooper/ Edgett/ Kleinschmidt (2002a), S. 21–27; Cooper/ Edgett/ Kleinschmidt (2002b), S. 43–49; Cooper (2008), S. 213–232; zu unterschiedlichen organisatorischen Ansätzen des Stage-Gate-Modells und einer Anpassung des Modells entsprechend dem Innovationsgrad siehe Akroyd/ Narayan/ Sridharan (2009), S. 76–86; zu einer Übersicht ähnlicher Ansätze siehe Verworn/ Herstatt (2007), S. 111–134.

  357. 357.

    Vgl. Grönlund/ Sjödin/ Frishammar (2010), S. 117–126 - zu weiterer Kritik an dem Modell Vgl. van Oorschot/ Sengupta/ Akkermans/ van Wassenhove (2010), S. 828–839.

  358. 358.

    Vgl. Stock (1990), S. 164; Kaltwasser (1994), S. 110–115; Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 38–40; Pleschak/ Sabisch (1996), S. 9; Werner (1997), S. 24–25; Gerboth (2002), S. 417; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S.4–6 und S. 26; Busch/ Dangelmaier (2004); S. 8–9; Vahs/ Burmester (2005), S. 60–63; Titus/ Bröchner (2005), S. 78; Valle/ Vazquez-Bustello (2009), S. 70.

  359. 359.

    Vgl. Lühring (2006), S. 144–150.

  360. 360.

    Vgl. Meyer (2003), S. 108.

  361. 361.

    Vgl. Hertenstein/ Platt (2000), S. 310.

  362. 362.

    Vgl. Werner (1997), S. 24–25 - Die gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen den Zielgrößen sind Gegenstand von Untersuchungen.

  363. 363.

    Vgl. Besujen (2003), S. 24–25 und S. 42–44.

  364. 364.

    Vgl. Fabbe-Costes / Jahre (2009), S. 1-13.

  365. 365.

    Vgl. Andersen/ Dekker (2009), S. 291.

  366. 366.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 2, Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 276–278, Gerpott (1999), S. 216–218.

  367. 367.

    Vgl. Littkemann (1997), S. 1317–1318.

  368. 368.

    Vgl. Littkemann (1997), S. 1313- 1327 - insbesondere tabellarische Übersicht auf S. 1314.

  369. 369.

    Vgl. Schmitt (2010).

  370. 370.

    siehe die Ausführungen in Abschnitt 4.2.

  371. 371.

    Vgl. Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 319–324.

  372. 372.

    Vgl. Brühl (1996), S. 324.

  373. 373.

    Vgl. Brühl (1996), S. 324–327; Coenenberg, Fischer, Schmitz (1994), S. 30–32; Schulte/ Littkemann (2006), S. 555–665.

  374. 374.

    Vgl. Bronner (1993), S. 364–373.

  375. 375.

    Vgl. Fischer (2008), S. 107–129.

  376. 376.

    Vgl. Horvath/ Gleich/ Scholl (1996), S. 53–62.

  377. 377.

    aufbauend auf einem Darstellungsansatz von O’Shea (2002), S. 134–135; Vgl. zu ähnlichen Ansätzen: Horvath/ Gleich/ Scholl (1996), S. 53–62; Böhm (2002), S. 62; Fischer (2008), S. 166.

  378. 378.

    Vgl. Fischer (2008), S. 59–60; Filomena/ Kleinmann Neto/ Duffey (2009), S. 398–409.

  379. 379.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 176.

  380. 380.

    Die Unterscheidung der einzelnen Phasen ist in der Literatur uneinheitlich. Hier wird dem Ansatz von Seidenschwarz (1993), S. 115 ff gefolgt. Zu anderen Ansätzen siehe Möller, K. (2002), S. 44.

  381. 381.

    Vgl. Sakurai (1989), S. 43; Seidenschwarz (1993), S. 116 und S. 128; Schaaf (1999), S. 83; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 177.

  382. 382.

    Vgl. Buggert/ Wielpütz (1995), S. 89; Horvath/ Seidenschwarz (1992), S. 145.

  383. 383.

    Vgl. Schaaf (1999), S. 85.

  384. 384.

    Vgl. Seidenschwarz (1993), S. 157; Tanaka (1989), S. 49–53.

  385. 385.

    Vgl. Bauer/ Herrmann/ Mengen (1994), S. 81–94; Bauer/ Herrmann/ Gutsche (1995), S. 1443–1451; Schaaf (1999), S. 88; Spath/ Barrho/ Baumgartner/ Scharer (2000), S. 354.

  386. 386.

    Vgl. Chwolka (2003), S. 135–157.

  387. 387.

    Vgl. Schaaf (1999), S. 90.

  388. 388.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 288; Kajüter/ Kulmala (2005), S. 179–204; Laakso- nen/ Pajunen/ Kulmala (2008), S. 919; Möller/ Isbruch (2007), S. 400–401.

  389. 389.

    Vgl. McIvor/ Humphreys (2004), S. 190.

  390. 390.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 179.

  391. 391.

    Vgl. Schulze (2007), S. 83–154, sowie im Praxisbezug der Supply Chain von Schüco auf S. 155–218.

  392. 392.

    Vgl. Boothroyd/ Dewhurst (1988), S. 42–46; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 171–172; Meyer (2003), S. 108–112; Das/ Kanchanapiboon (2011), S. 1197–1217.

  393. 393.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 472.

  394. 394.

    Vgl. Hauschildt (2004), S. 453.

  395. 395.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 476.

  396. 396.

    Vgl. Hauschildt (2004), S. 453.

  397. 397.

    Vgl. Bullinger/ Slama/ Warschat/ Ohlhausen (2009), S. 117–138 - Verzögerungen werden als Zeittreiber; Ansätze für schnelles Vorgehen als Zeitbeschleuniger bezeichnet. Vgl. ebd., S. 124.

  398. 398.

    Vgl. Schwarze (1994), S. 12.

  399. 399.

    Vgl. Shostack (1982); Kingman-Brundage (1989) und (1995); Fließ/ Kleinaltenkamp (2004); Fließ/ Becker (2006).

  400. 400.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 472.

  401. 401.

    Vgl. Stauss (1991), S. 82.

  402. 402.

    Vgl. Hamprecht (2000), S. 67.

  403. 403.

    Vgl. Langerak/ Hultink (2008), S. 159–160.

  404. 404.

    In Anlehnung an Millson/ Raj/ Wilemon (1992), S. 65; Saretz (1993), S. 91; Corsten (1998), S. 128–129.

  405. 405.

    Vgl. Stauss (1991), S. 81–89.

  406. 406.

    Vgl. Buchholz/ Werner (1997), S. 696–697.

  407. 407.

    Vgl. Buchholz/ Werner (1997), S. 701–703: Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 146.

  408. 408.

    Vgl. Gerpott (1990), S. 399–400; Gerpott/ Winzer (1996), S. 132–134; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 146.

  409. 409.

    Vgl. Aggeri/ Segrestin (2007), S. 39–40.

  410. 410.

    Vgl. Brockhoff (1998), S. 22–23.

  411. 411.

    Vgl. Meyer (2003), S. 113.

  412. 412.

    Vgl. Hartmann (1996), S. 77–100.

  413. 413.

    Vgl. Gebhardt (2003).

  414. 414.

    Vgl. Meyer (2003), S. 112-113.

  415. 415.

    Vgl. Schmelzer (1992), S. 178; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 487–490.

  416. 416.

    Vgl. Schmelzer/ Friedrich (1997), S. 341; Boutellier/ Völker/ Voit (1999), S. 58–59.

  417. 417.

    Vgl. Hessenberger / Späth (1998), S. 259.

  418. 418.

    Vgl. Godener / Söderquist (2004), S. 209-212.

  419. 419.

    Vgl. Garvin (1984), S. 25–29.

  420. 420.

    siehe hierzu auch Werner (1997), S. 106.

  421. 421.

    Vgl. DIN 55350 - Teil 11:2008, S. 10.

  422. 422.

    Vgl. Fließ (2004), S. 34.

  423. 423.

    Vgl. Erasmus/ Wulfsberg (2009), S. 58–59.

  424. 424.

    Vgl. Helm (1997), S. 10; Fließ (2001), S. 73.

  425. 425.

    Vgl. Mehlman/ Uribe-Saucedo/ Taylor/ Slowinski/ Carreras/ Arena (2010), S. 60.

  426. 426.

    Vgl. Gassmann/ Bader (2011), S. 42 sowie exemplarisch an mehreren Fallbeispielen.

  427. 427.

    Vgl. Yu (1981), S. 216.

  428. 428.

    Vgl. Faix (2001), S 517–522.

  429. 429.

    Vgl. DIN EN ISO 9001:2008 - Abschn. 7.3.4. - S. 31.

  430. 430.

    Vgl. Söderlund (2003), 3–4.

  431. 431.

    Vgl. Boutellier / Völker / Voit (1999), S. 59.

  432. 432.

    Vgl. Boutellier/ Völker/ Voit (1999), S. 59; Schmelzer/ Friedrich (1997), S. 342.

  433. 433.

    Vgl. Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 199–201; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 278–280.

  434. 434.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 677–678; Bürgel/ Haller/ Binder (1996), S. 200; von Wangenheim (1998), S. 65–66.

  435. 435.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 677–678.

  436. 436.

    Vgl. Clark / Wheelwright (1993), S. 659-688.

  437. 437.

    Vgl. Meyer (2003), S. 108 und S. 116–124.

  438. 438.

    Vgl. Davidson/ Labib (2003); Radnor/ Noke (2002); Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 172–174 und S. 185 sowie Teoh/ Case (2004).

  439. 439.

    Vgl. Werner (1997), S. 177.

  440. 440.

    Vgl. Werner (1997), S. 177; Bürgel/ Haller Binder (1996), S. 197 - Mögliche Stufen, in denen die FMEA eingesetzt werden kann, sind: Entwicklungs-/System-FMEA, Konstruktions-/Subsystem- FMEA und als Fertigungs-/Prozess-FMEA.

  441. 441.

    Vgl. von Ahsen/ Lange (2004), S. 441–460 zu einer Erweiterung des FMEA-Ansatzes.

  442. 442.

    Vgl. Specht/ Beckmann/Amelingmeyer (2002), S. 277–282.

  443. 443.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 185.

  444. 444.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 185; Specht/ Schmelzer (1991), S. 20.

  445. 445.

    Vgl. Jehle (1991), S. 287–291; Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 171–172; Fischer (2008), S. 85–105; DIN EN 1325–1:1996; DIN EN 1325–2:2000; DIN EN 12973:2000.

  446. 446.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 171.

  447. 447.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 185.

  448. 448.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 668.

  449. 449.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 665.

  450. 450.

    Vgl. Clark/ Wheelwright (1993), S. 660.

  451. 451.

    Vgl. Souder/ Moneart (1992), S. 485–512; Kahn (1996), S. 137–151; Birou/Fawcett (1994), S. 4.

  452. 452.

    Vgl. Specht/ Beckmann/ Amelingmeyer (2002), S. 161.

  453. 453.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005, S. 34 - Abschn. 3.10.

  454. 454.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005, S. 34 - Abschn. 3.10.4.

  455. 455.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005, S. 34 - Abschn. 3.10.1.

  456. 456.

    Vgl. Rinne/ Mittag (1995); Specht/ Schmelzer (1991), S. 19–21.

  457. 457.

    Vgl. Specht/ Schmelzer (1992), S. 536.

  458. 458.

    Vgl. Sun/ Zhao (2010), S. 359.

  459. 459.

    Vgl. für die folgenden Ausführungen Fallstudie RS, Interviewinformationen des Lieferanten.

  460. 460.

    Vgl. DIN EN ISO 9001:2008 - Abschn. 7.3.3. - S. 30–31 sowie Abschnitte 7.3.5 und 7.3.6 - S. 32.

  461. 461.

    Vgl. DIN EN ISO 9000:2005 - Abschn. 2.7. - S. 13–14; DIN EN ISO 9001:2008 - Abschn. 4.2 - S. 16–19.

  462. 462.

    Derartige Produktzertifikate können TÜV, Landesgewerbeanstalten LGA, Materialprüfungsämter (MPA) oder andere Prüfeinrichtungen erteilen. Ein europaweites Prüfzertifikat ist beispielsweise das CE-Kennzeichen.

  463. 463.

    Vgl. Stauss/ Hentschel (1990), S. 238.

  464. 464.

    Vgl. Stauss/ Hentschel (1990), S. 239.

  465. 465.

    Vgl. Parasuraman/ Zeithaml/ Berry (1985), S. 41–50; Krech (2004), S. 305–308.

  466. 466.

    Vgl. Zeithaml/ Berry/ Parasuraman (1988), S. 35–48 - Zum GAP-Modell siehe auch: Müller/ Lohmann (1997), S. 973–989; Benkenstein (1993), S. 1107–1108; Haller (1993), S. 21–23.

  467. 467.

    Vgl. Goffin/ Koners (2011), S, 300–318; Niedergassel/ Leker (2011), S. 142–150.

  468. 468.

    Vgl. Callahan/ MacKenzie (1999), S. 365–377.

  469. 469.

    Vgl. Gemünden (1980), S. 26-30; Fließ (1996), S. 100.

  470. 470.

    Vgl. Fliess/ Becker (2006), S. 41–42.

  471. 471.

    Vgl. Lam/ Chin/ Yang/ Liang (2007), S. 688–714.

  472. 472.

    Vgl. Prahalad/ Ramaswamy (2003), S. 13–18; Prahalad/ Ramaswamy (2004), S. 13–16; Lindfeldt/ Törnroos (2006), S. 328–351; Möller (2008), S. 197–210; Vargo (2008), S. 211–215.

  473. 473.

    Vgl. Barzel (1985), S. 15; Kaas (1992b), S. 46–48.

  474. 474.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Huang/ Keskar (2007), S. 510–523.

  475. 475.

    Vgl. Ross/ Buffa (2009), S. 4355–4357.

  476. 476.

    Vgl. Andersen/ Dekker (2009), S. 299–301 - Andersen und Dekker fokussieren die Beeinflussung der Kostensituation durch die Bewertung der Leistung von Lieferanten.

  477. 477.

    Vgl. Kerssens-van Drongelen/ Bilderbeek (1999), S. 37; Godener/ Söderquist (2004), S. 196–197.

  478. 478.

    Vgl. Callahan/, MacKenzie (1999), S. 372–373.

  479. 479.

    Vgl. Hauschildt (1999), S. 9-15.

  480. 480.

    Vgl. Hauschildt (1999), S. 9 und S. 15.

  481. 481.

    Vgl. Petersen/ Handfield/ Ragatz (2003), S. 294; Wynstra (1998), S. 213; Godener/ Söderquist (2004), S. 201; Werner/ Souder (1997), S. 34–42.

  482. 482.

    Vgl. Johnsen/ Johnsen/ Lamming (2008), S. 275–277.

  483. 483.

    Vgl. Buck (1998), S. 183; DIN EN ISO 19011:2011; DIN EN ISO 9001:2008, Abschn. 8.2.2 - S. 40–41.

  484. 484.

    Vgl. Radnor/ Noke (2002); Le Dain/ Calvi/ Cheriti (2008).

  485. 485.

    Vgl. Seidel (2002), S. 514–517; Besuijen (2003), S. 31–35; Godener/ Söderquist (2004), S. 201; Hauschildt (2004), S. 476–481; Koners/ Goffin (2005), S. 334–344 (siehe Tabelle S. 340–341); Hlavacek/ Maxwell/ Williams (2009), S. 31–39; Schmidt/ Sarangee/ Montoya (2009), S. 520–535.

  486. 486.

    Vgl. Le Dain/ Calvi/ Cheriti (2011), S. 61–79, insbesondere die Tabelle auf S. 74.

  487. 487.

    Vgl. Goffin/ Koners/ Baxter/ van der Hoven (2010), S. 39–51.

  488. 488.

    Vgl. Weber/ Hirsch/ Matthes/ Meyer (2004), S. 22–25.

  489. 489.

    Vgl. Maunu (2003), S. 57-61.

  490. 490.

    Vgl. Berchicci/ Tucci (2010), S. 989–990; Townsend (2010); S. 75–84.

  491. 491.

    Vgl. Blindenbach-Driessen/ van Dalen/ van den Ende (2010); S. 578–579; Cedergreen/ Wall/ Norström (2010); Perkmann/ Neely/ Walsh (2011), S. 202–216.

  492. 492.

    Vgl. Ahlrichs/ Knuppertz (2006) und Schmeisser/ Kantner/ Geburtig/ Schindler (2006).

  493. 493.

    Vgl. Bornheim/ Stüllenberg (2002); Weber (2002); Zimmermann (2002) und (2003); Ackermann (2003); Jehle/ Stüllenberg/ Schulze im Hove (2002) und (2003); Weber/ Bacher/ Groll (2002); Weber/ Hirsch/ Matthes/ Meyer (2004); Knobbe/ Ridder (2004); Theling/ Loos (2005); Stüllen- berg (2005); Ahlrichs/ Knuppertz (2006), Wente/ Walter (2007); Bouncken/ Golze (2007), S. 126–131; Brege/ Brehmer/ Rehme (2008); Werner (2008); Gleich/ Nestle/ Sommer (2009).

  494. 494.

    Vgl. Kaplan/ Norton (1992), (1993) und (1996).

  495. 495.

    Vgl. Weber (2002); Weber/ Bacher/ Groll (2002); Weber/ Hirsch/ Matthes/ Meyer (2004); Wente/ Walter (2007).

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  1. Bielefeld, Deutschland

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Becker, U. (2014). Phasenorientierte Analyse der Lieferantenintegration. In: Wertschöpfung durch Lieferantenintegration. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01298-4_4

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