Zusammenfassung
Die Anwendung eines zentralen Führungsmodells erfordert in den Niederlassungen eines Unternehmens standardisierte Organisationen, um überhaupt sinnvoll wirksam werden zu können. Die durch die Verschiedenartigkeit gewachsener lokaler Organisationen entstehende Komplexität ist nicht zu beherrschen. Zusätzlich bieten standardisierte Organisationen zahlreiche andere Vorteile bei Business Controls und bei HR-Maßnahmen.
Die Planung des zentralen Standardorganisationsmodells (SOM) erfordert genaue Kenntnisse der Prozesse und wird vorzugsweise zusammen mit der Planung standardisierter Prozesse durchgeführt.
Die Implementierung in den lokalen Niederlassungen ist sehr aufwändig, sie benötigt striktes Projektmanagement und ist durch Change-Management-Maßnahmen zu begleiten.
Neben Effizienzsteigerungen und möglichen Personalreduktionen sind negative Langzeiteffekte auf die Personalmotivation zu berücksichtigen.
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Literatur
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Hausner, H. (2014). Standardisierte Organisationen – Leitfaden zur Einführung und kritische Betrachtungen. In: Schoeneberg, KP. (eds) Komplexitätsmanagement in Unternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01284-7_16
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