Zusammenfassung
Die Frage, wie die deutschen Verlage mit überregionalen Qualitätstageszeitungen ihren Handlungsspielraum wahrnehmen, begründete sich vorrangig aus der Beobachtung, dass diese Verlage trotz akuter Veränderungsnotwendigkeit keine Alternative(n) zum kritischen strategischen Muster entwickelt haben, sondern stattdessen den vormaligen Erfolg des strategischen Pfades wiederherzustellen versuchten.
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Rothmann, W. (2013). Analyse Teil II: Organisationale Subjektivität und Invisibilisierung – Die Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes. In: Wahrnehmung des strategischen Handlungsspielraumes. Organisation und Gesellschaft. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01224-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01224-3_6
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Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-658-01224-3
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