Zusammenfassung
Eine Arbeitgebermarke kann dann plausibel nach außen kommuniziert werden, wenn die Arbeitnehmer sie auch wirklich verstehen sowie annehmen und folglich auch leben. Daher muss nach dem Strategieprozess die firmeninterne Implementierung bei den eigenen Mitarbeitern und Führungskräften erfolgen. Damit die interne Positionierung als attraktiver Arbeitgeber für die Beschäftigten spürbar ist, stehen zahlreiche Instrumente der Bereiche interne Kommunikation sowie der Organisations- und Personalentwicklung zur Verfügung. In diesem Kapitel beschäftigen wir uns damit, welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung von KMU gesetzt werden können. Konkrete Praxisbeispiele stellen diese Maßnahmen im Folgekapitel konkret anschaulich dar.
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Siehe dazu den Leitfaden zum Mitarbeitergespräch der Erste Bank/Sparkassengruppe.
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Immerschitt, W., Stumpf, M. (2014). Phase der Mitarbeiterbindung. In: Employer Branding für KMU. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01204-5_11
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