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Strategie-Umsetzung

  • Gilbert Probst
  • Christian Wiedemann
Chapter

Zusammenfassung

Die Strategie liegt nun vor. Jetzt ist das Strategie-Team gefragt, sie mit strategischen Zielen zu hinterlegen. Um zu gewährleisten, dass auch andere Perspektiven als die finanzwirtschaftliche berücksichtigt werden, orientieren sich Organisationen häufig an der Balanced Scorecard. Diesen Zielen weist das Strategie-Team dann Messgrößen, Ziel- und Etappenwerte zu. Im zweiten Schritt plant das Strategie-Team strategische Initiativen. Sie konkretisieren und operationalisieren die Ziele für die Umsetzung. Gleichfalls etabliert es ein Programm-Management, das für die nachfolgende Umsetzungssteuerung zuständig ist. Für den dritten Schritt, das Change Management, sind weitaus mehr Personen in der Organisation als das Strategie-Team und das Programm-Management gefragt: Während die Strategie von einem begrenzten Kreis an Mitarbeitenden entwickelt wurde, sind in der Umsetzung alle involviert.

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2013

Authors and Affiliations

  1. 1.Univ.de GenèveGenfSchweiz
  2. 2.Uetikon am SeeSchweiz

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