Strategie-Entwicklung

Zusammenfassung

Mit dem mit zeitlichen Abhängigkeiten und Einflussstärken versehenen Netzwerk liegt nun eine Darstellung vor, die hilft, die Komplexität der Strategie-Situation zu verstehen. Ausgehend davon untersucht das Strategie-Team im ersten Schritt das Umfeld auf wichtige Trends hin, die Chancen und Gefahren für die Organisation darstellen könnten. Gleichfalls analysiert es die eigene Organisation(-seinheit) auf Stärken und Schwächen. Die daraus abgeleitete SWOT-Analyse schliesst die Analyse-Phase des Strategie-Prozesses mit Hinweisen ab, wo die Organisation mit ihren Stärken und einer aktiven Reduktion ihrer Schwächen Chancen nutzen und Risiken adäquat begegnen kann. Im nächsten Schritt formuliert das Strategie-Team eine Strategie oder mehrere Strategie- Alternativen für die nächsten drei bis fünf Jahre. Einerseits stützt es sich dazu auf die bisherigen Vorarbeiten. Andererseits wird es dabei von mehreren Strategie-Dimensionen geleitet, um die Perspektiven- Vielfalt zu unterstützen. Zuletzt unterzieht das Strategie-Team seine Ergebnisse einer finanzwirtschaftlichen Beurteilung sowie einer Beurteilung der Umsetzbarkeit im strukturellen und kulturellen Organisationskontext (Strategie-Fit).