Zusammenfassung
Der Strategie-Prozess beginnt mit der Identifizierung der strategischen Ausgangslage in drei Schritten. Zuerst identifizieren die Strategie-Verantwortlichen die aktuelle Strategie-Situation und klären Rahmenbedingungen. In einem zweiten Schritt untersuchen sie die strategische Ist-Situation der Organisation. Dazu identifizieren und analysieren sie das aktuelle Geschäftsmodell und die heutigen Strategischen Erfolgspositionen, auf denen entscheidende Vorteile gegenüber Mitbewerbern basieren. Dann beschäftigen sie sich mit der Zukunft der Organisation: Sie entwickeln eine Vision und generieren Vorstellungen über die zukünftigen Strategischen Erfolgspositionen ihrer Organisation.
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Probst, G., Wiedemann, C. (2013). Strategische Ausgangslage. In: Strategie-Leitfaden für die Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01124-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01124-6_1
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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