Zusammenfassung
Modelle sind keine Erfolgsgaranten. Mit dem Zielorientierungsmodell soll jedoch bezweckt werden, die eigenen Unternehmens-, Planungs- und Führungsstrukturen zu hinterfragen und mögliche Verbesserungsansätze zu erkennen und umzusetzen. Veränderungen erfordern entsprechende Offenheit, auf Neues zuzugehen und auch zuzulassen. Modelle sind für Menschen kreiert, die sich und ihr Unternehmen weiterentwickeln wollen und bereit sind, dafür auch persönliche Veränderungen in Kauf zu nehmen.
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Dünser, B. (2013). Modellansatz „KMU-Zielorientierungsprozess“. In: Gezielte Erfolgsplanung in KMU. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01064-5_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01064-5_6
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-01063-8
Online ISBN: 978-3-658-01064-5
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