Zusammenfassung
In diesem Beitrag werden die wesentlichen Konzepte strategischer Unternehmensführung vorgestellt und ihre Eignung für dynamisch-komplexe Umfelder beurteilt, wie sie sich aus der zunehmenden Vernetzung, der fortschreitenden Globalisierung und der steigenden Vielfalt ergeben. Es werden Ansätze vorgestellt, die höherer Unsicherheit gerecht werden, den steigenden Anforderungen an die Flexibilität entsprechen, Kreativität freisetzen und gezielt nutzen.
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Notes
- 1.
Porter, Michael: [Five Forces].
- 2.
Vgl. Wildemann, Horst: [Just-in-Time].
- 3.
Nalebuff, Barry J.; Brandenburger, Adam M.: [Coopetition].
- 4.
Kim, W. Chan; Mauborgne, Renée: [Blue Oceans].
- 5.
March, James G.: [Exploration].
- 6.
Dito.
- 7.
Vgl. Sutton, Robert I.: [Weird Ideas], S. 1.
- 8.
William Coyne, früherer Forschungsleiter bei 3 M.
- 9.
Vgl.: Dean Keith Simonton: [Genius].
Literaturquellen
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Boysen, Werner. 2011. [Kybernetisches Denken] Kybernetisches Denken und Handeln in der Unternehmenspraxis. Komplexes Systemverhalten besser verstehen und gezielt beeinflussen. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Boysen, Werner. 2011. Prinzipien der Kybernetik, Modelle, Methoden und Instrumente zur Anwendung in Organisationen. Koblenz: Eigenverlag Dr. Boysen Consulting.
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Nalebuff, Barry J., und Brandenburger, Adam M. 1996. [Coopetition] Coopetition – kooperativ konkurrieren. Mit Spieltheorien zum Unternehmenserfolg, aus dem Englischen von Hartmut J. H. Rastalsky. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
Porter, Michael. 1980. [Five Forces] Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
Simonton, Dean Keith. 1999. [Genius] Origin of Genius. Oxford: Oxford University Press.
Sutton, Robert I. 2002. Weird Ideas That Work: 11 ½ Practices for Promoting, Managing, and Sustaining Innovation. The Free Press, Stanford University.
Wildemann, Horst. 2001. [Just-in-Time] Das Just-in-Time-Konzept. München: TWC.
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Boysen, W. (2013). Entwicklung der strategischen Konzepte für gute Geschäftsstrategien. In: Grenzgänge im Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01024-9_21
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