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Lassen sich Merkmale psychosomatischer Störungen auf Fehlentwicklungen in Unternehmen übertragen?

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Grenzgänge im Management
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Zusammenfassung

So wie Körper und Geist des Menschen miteinander verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen, sind auch Organisationen und ihr Management miteinander verbunden und beeinflussen sich gegenseitig. Der Einfluss kranken Managements auf die Leistungsfähigkeit von Organisationen wird ähnlich tabuisiert wie psychische Erkrankungen bei Menschen. Dabei ist die Erkenntnis einer entsprechenden Fehlfunktion eine notwendige Bedingung für eine Erfolg versprechende Behandlung – von Menschen wie Unternehmen. Dieser Beitrag zeigt anhand der Analogie mit psychischen Erkrankungen, die sich auf das physische Befinden von Menschen auswirken können, nicht nur die Schwierigkeiten im Umgang mit „krankem Management“ auf, sondern bietet darüber hinaus auch praxisnahe Ansatzpunkte für Lösungsmöglichkeiten.

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Notes

  1. 1.

    Der Begriff „Psychosomatik“ stammt von der Wortkombination aus „Psyche“ (altgr. Ψυχή), was „Seele“, „Atem“ oder „Hauch“ bedeutet, und „Soma“ (altgr. σῶμα), was „Körper“ und „Leben“ bedeutet.

  2. 2.

    Juvenal: Satiren 10, S. 356.

  3. 3.

    Die Bibel, Herder, Freiburg, Basel, Wien, 2004, Sprüche 17, 22, S. 702.

  4. 4.

    Linder-Hofmann Bernd, Zink Manfred: [Innere Form].

  5. 5.

    Vgl.: Boysen, Werner: [Kybernetisches Denken und Handeln], S. 80ff.

Literaturquellen

  • Boysen, Werner. 2009. Management Turnaround. Wie Manager durch Enzymisches Management wieder wirksam werden, Wiesbaden: Gabler Verlag.

    Google Scholar 

  • Hoffmann, Bernd, und Manfred, Zink. 2002. [Innere Form] Die Innere Form – Zen im Management, Gellius Edition Auszeit: München.

    Google Scholar 

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Boysen, W. (2013). Lassen sich Merkmale psychosomatischer Störungen auf Fehlentwicklungen in Unternehmen übertragen?. In: Grenzgänge im Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-01024-9_20

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-01023-2

  • Online ISBN: 978-3-658-01024-9

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