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Zusammenfassung

Die aktuellen Entwicklungen bringen eine neue Lebens- und Arbeitskultur mit sich. Verantwortungsbereiche, die vormals klar zwischen Individuen, Gesellschaft und Staat sowie Unternehmen aufgeteilt waren, verschieben sich nun. Dem Individuum werden in der Co-Economy mit Mitbestimmung und Verantwortung zuteil. An diese Situation müssen sich alle Beteiligten gewöhnen und in ihre neue Rolle einfinden. Zum einen entstehen im Rahmen einer Wertschöpfung, die nicht mehr linear, sondern kollaborativ verläuft, völlig neue (organisatorische) Herausforderungen, zum anderen tun sich neue Chancen für die einzelnen Player auf, die es abzuwägen und zu ergreifen gilt.

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Notes

  1. 1.

    Siehe auch: http://www.bpb.de/apuz/32343/wer-soll-in-zukunft-arbeiten-zum-strukturwandel-der-arbeitswelt.

  2. 2.

    http://somewherehq.com/.

  3. 3.

    siehe: http://techcrunch.com/2013/02/16/the-truth-about-disruption/.

  4. 4.

    Die 50 Unternehmen mit den disruptivsten Geschäftsmodellen definiert Techcrunch übrigens in folgender Aufstellung: http://www2.technologyreview.com/tr50/2013/.

  5. 5.

    Siehe auch: http://de.wikipedia.org/wiki/Soziales_Kapital.

  6. 6.

    http://klout.com/home.

  7. 7.

    http://www.kreditech.com.

  8. 8.

    Das Oxford Dictionary definiert Serendipity wie folgt: „The occurrence and development of events by chance in a happy or beneficial way.“

  9. 9.

    Siehe auch: http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/inkubator.

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© 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Pelzer, C., Burgard, N. (2014). Change. In: Co-Economy: Wertschöpfung im digitalen Zeitalter. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-00955-7_4

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-00954-0

  • Online ISBN: 978-3-658-00955-7

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